Compra Y Fusion De Empresas

GOOGLE COMPRA YOUTUBE (1.650 MILLONES DE DÓLARES)
Merrcado de los contenidos en formato vídeo va a tener mucho peso en los próximos años (con importantísimas sumas vía publicidad), y Google no ha querido dejar pasar la oportunidad de que otra empresa se hiciese con YouTube, la estrella del mundo de los vídeos en Internet.
Por ello, y a pesar de que Google nunca se hecho con firmas quesolamente aportaban usuarios y contenidos, ha decidido adquirir YouTube por 1.650 millones de dólares USA (cantidad que será efectiva en forma de acciones de Google).
Según se asegura en esta nota de prensa, YouTube seguirá manteniendo su marca y sus empleados, y el servicio será complementario a 'Google Video'. Lo que sí veremos será, dentro de este último, los contenidos de vídeos subidos a través deYouTube. Y es que, tal y como se aseguraba en abril, 'Google Video' también buscará contenidos audiovisuales de otros servicios.
Hoy mismo, ambas firmas habían anunciado acuerdos con grandes empresas generadoras de contenidos audiovisuales, para que les proporcionen material para ser insertado en sus servicios: Sony BMG (nota de prensa de YouTube y de Google); CBS (YouTube; Warner (Warner); yUniversal (YouTube).
En estos acuerdos se contempla el modelo publicitario que interesa a Google: los vídeos serán el soporte ideal para los anunciantes del programa AdWords.
Con esta adquisición, Google se hace con más del 50% del mercado de los vídeos en la WWW (en mayo, YouTube disponía de una cuota del 43% y 13 minutos por sesión, frente al 6.48% y 8 minutos de Google). 'Google Video' nacióen enero de 2005, y YouTube unas semanas más tardes.
¿Podía haber evitado Google el crecimiento de la popularidad de YouTube y haber tenido que pagar 1.650 millones? Entre los factores que han hecho posible la 'victoria' de YouTube han estado, como os comentábamos hace unos días, la apuesta de YouTube por los componentes sociales (comentarios, número de visitas, herramientas para compartir losvídeos vía email y en blogs), y la falta de cintura de los responsables de Google (visor solamente para MS Windows, envío de vídeos con un programa y no vía web).
UNIÓN CAJA FAMILIA: HERMANAS DÉBILES UNEN FUERZAS
El 18 de mayo, los bancos Unión y Banesco anunciaron sus planes de fusionarse. La nueva entidad será la segunda mayor institución financiera de Venezuela. Sin embargo, el tamaño no lo estodo. Al igual que sus subcapitalizadas casas matrices, la nueva entidad requerirá una inyección de capital fresco
Cuando Cavendes se fue a pique, el 15 de abril, la mayor preocupación de las autoridades era que el colapso provocase una reacción en cadena, en la que corridas contra sus depósitos podrían obligar a otras instituciones débiles (o fuertes) a cerrar sus puertas. Esa preocupación fueuno de los motivos por los que las autoridades decidieron pagarle a los depositantes de Cavendes el monto completo de sus depósitos, en vez del monto asegurado por Fogade (Bs.4,0 millones).
La estrategia casi tuvo éxito. No hubo manifestaciones de pánico tras el colapso de Cavendes. Pero sí hubo rumores. Y, con el tiempo, los rumores se hicieron cada vez más y más fuertes: “El siguiente será elBanco Unión”, se decía. Y los depositantes comenzaron a sacar su dinero. No fue una oleada desbocada de pánico, sino más bien un drenaje constante de un banco ya debilitado.
Pero el 18 de mayo los rumores fueron acallados —al menos por ahora— con el sorpresivo anuncio de una megafusión entre el Banco Unión y Banesco. La fusión será ejecutada en dos etapas: para el 30 de junio, la operación de bancacomercial del Banco Unión y Caja Familia, de Banesco, estarán funcionando como una sola entidad. La nueva organización se llamará “Unión Caja Familia, Banco Universal”. En la segunda etapa, programada tentativamente para finales de 2001, la nueva entidad absorberá a Banesco, junto con Crédito Unión (tarjetas de crédito) y otras compañías del grupo. La nueva entidad será 50% propiedad de Juan...