compracion entre Bago y andromaco



Carrera: Lic. En Comercio Internacional

Materia: ESTRATEGIA DEL COMERCIO INTERNACIONAL


Alumno: Ayelén

Tema: La Internacionalización de la Empresa

Rubro: Industria Farmacéutica

Empresas: Bagó (Argentina) y Andrómaco (Chile)

ÍNDICE
ÍNDICE 2
Ficha país 4
Análisis de sectores 5
Sector Farmacéutico en Latinoamérica 5
Sector farmacéutico en ARGENTINA 7
Estructura delsector 7
Gobierno e Instituciones 8
Sector farmacéutico en CHILE 9
Caracterización del mercado farmacéutico de Chile 9
DATOS DE EMPRESAS. 10
Grupo Bagó: 10
Grupo Andrómaco: 11
Historia de las empresas 12
Historia de Bagó 12
Historia de Andrómaco 12
Presencia Mundial 13
Presencia mundial de Bagó 13
Empresas farmacéuticas del Grupo Bagó : 14
En Chile: 15
Presencia mundial deAndrómaco 15
16
Rivalidad entre las empresas 16
Productos 16
Productos de Bagó: 17
Productos de Andrómaco: 17
Empresas del grupo Andrómaco (Filiales) 18
Ciclo de vida del producto 18
Empresas del grupo Bagó(Filiales) 19
Distribución en el sector farmacéutico: 20
MISION VISION OBJETIVOS Y VALORES 21
Argentina: Bagó 21
Chile: Andrómaco 23
Motivación 24
Motivación del GrupoBagó: 24
Motivación del grupo Andrómaco: 24
Tipo de empresa. 24
Organización: 24
Organigrama de empresa Chilena 25
Cultura empresarial: 25
Cultura empresarial de Andrómaco: 25
CULTURA EMPRESARIAL DE BAGÓ 26
Plantas de fabricación sistemas de Producción 27
Andrómaco: 27
Obstáculos en la internacionalización 28
Efectos de la globalización 29
Estrategia internacional o global? 29Velocidad y secuencia de internacionalización: 30
Empresa Andrómaco 30
Empresa Bagó: 31
ANALISIS FODA 32
Diamante de Porter 34
Matriz de Ansoff: 36
Ventaja Competitiva 37
Ventaja competitiva de Bagó: 37
Ventaja competitiva de Andrómaco: 38
Cadena de valor 38
Clientes de la empresa 39
Clientes de la empresa Andrómaco: 40
Clientes de la empresa Bagó: 40
PROVEEDORES DE ANDROMACO: 41Estrategias de Cooperacion: 41
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION: 42
La estrategia de diferenciación que lleva la empresa Bagó 42
Risgos estratégicos 44
Riesgos estratégicos de Bagó: 44
Riegos estratégicos de Andrómaco: 44
Estrategias para las subsidiarias: 45
Tipo de IED utilizadas: 45
Barreas de entrada 46
Planes para el futuro: 46
47
Principales Fuentes 47


Ficha paísArgentina
Situación : Al sur de América del Sur,
fronteras con Uruguay, Chile,
Paraguay, Bolivia y Brasil


Superficie : 3.761.274 Km2

Capital: Buenos Aires

Población: 40.091.359

Moneda: Peso


Idioma: Español





Chile
Situación: Entre el océano Pacífico y la cordillera de los
Andes, en el extremo sur occidental del
continente americano

Superficie: 756.950 km2Capital: Santiago

Población : 17.248.450

Moneda: Peso Chileno


Idioma: Español







Análisis de sectores
Sector Farmacéutico en Latinoamérica
La industria farmacéutica es un sector empresarial dedicado a la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades. Algunas empresas del sectorfabrican productos químicos farmacéuticos a granel (producción primaria), y los preparan para su uso médico mediante métodos conocidos colectivamente como producción secundaria. Entre los procesos de producción secundaria, altamente automatizados, se encuentran la fabricación de fármacos dosificados, como pastillas, cápsulas o sobres para administración oral, disoluciones para inyección, óvulos ysupositorios. Esta industria está sujeta a una gran variedad de leyes y reglamentos con respecto a las patentes, las pruebas y la comercialización de los fármacos.
El desarrollo de la industria farmacéutica latinoamericana se produjo varios años después de la industrialización y en el marco del proceso sustitutivo.
Tuvo como epicentro dos grandes corrientes:
i) el arribo de empresas...