Compras de laboratorio

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COLEGIO DE BACHILLERES DE TABASCO PLANTEL 5

Administracion de laboratorio

“Compras de Laboratorio”

Semestre: 5to Grupo: “D”


Integrantes:

*Alvear Palacios Maria Fernanda.

*Hernandez Treviño Ana Karen.

*Machorro Francisco Rafael.

*Morales Oramas Dionisio.*Pescador Balba Victor Francisco.

*Valencia Salas Evelyn Lizett.

COMPRAS DE LABORATORIO
Una buena aproximación a la gestión administrativa de los Laboratorios es centrar todos los aspectos administrativos en el cálculo de costes. El tomar este objetivo como central, es una manera de globalizar la gestión y de interelacionar los distintosaspectos de la gestión administrativa entre si: gestión de personal, compras, stocks, elección de sistemas analíticos, optimización de recursos humanos y materiales, cálculo de tarifas, control de la actividad, etc.

Debemos de ser capaces de analizar como influyen los criterios de compra en el funcionamiento y organización de nuestros laboratorios. Estos son unos puntos a seguir para la compra enel laboratorio:
1.-     El proceso de la compra: |
 *    Su alcance y responsabilidad. |
 *    La cadena de valor. |
 *    Tipos de compra. |
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 2.-     Ssaber comprar: |
 *    Quien usa, quién decide, quién paga |
 *    Cuando se usa. |
 *    Como se usa. |
 *    Para qué se usa. |
 3.-     Determinacion de los costos en la compra: |
 *    El costo de comprar. | *    El costo de almacenar. |
 *    La rotación de inventario. |
 4.     Elaboracion del manual de compras:   |
 *    El costo de comprar. |
 *    El costo de almacenar. |
 *    La rotación de inventarios. |
 5.     Tecnicas de negociasion : |
 *    La presentación de la necesidad. |
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 *    El manejo de las propuestas y contrapropuestas. |
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Compras de servicios ysuministros
El laboratorio debe disponer de un procedimiento para la selección y evaluación de proveedores y subcontratistas en base a la calidad de sus productos o servicios, de tal modo que sólo aquellos que aseguren un cumplimiento de los requisitos establecidos sean designados como proveedores o subcontratistas de la entidad.
            Se debe establecer el modo de organizar las comprasy las operaciones de recepción de los pedidos solicitados, para asegurar que aquello que es solicitado se recibe en condiciones óptimas para ser empleado en las actividades del laboratorio.
Puntos a observar.:
* Servicios y suministros que afectan la calidad de los ensayos y calibraciones.
* Política para la selección y compra.
* Procedimientos de compra, recepción yalmacenamiento de reactivos y otros consumibles.
* Inspeccionar, verificar y registrar cumplimiento de especificaciones.
* Evaluar proveedores.
Adicionalmente:
* Dentro de los servicios críticos se incluyen, proveedores de ensayos de aptitud o ensayos interlaboratorios.
* Los proveedores de servicios de calibración externa.
Debemos de ser capaces de analizar como influyen los criteriosde compra en el funcionamiento y organización de nuestros laboratorios.
Material y métodos: escenario:
Con este entramado como telón de fondo, y a pesar de su variabilidad, hay una serie de constantes comunes a la mayor parte de los laboratorios. Si en cuanto a organización, podemos encontrar similitudes que traen como consecuencia unos resultados asistenciales bastante homogéneos, en el campoadministrativo las constantes que encontramos no hacen mas que incrementar la variabilidad de los procesos de compra.
Los laboratorios, que son una organización compuesta por tecnología y conocimiento, están en continuo cambio debido no ya a su propia naturaleza, sino a la influencia de múltiples decisores, a la coexistencia y sucesión de diferentes organizaciones y modelos de gestión y a la...
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