Compras Inventario

Los presupuestos de compras de materiales y partes del inventario.
Una cuidadosa planificación de las compras, puede resultar en importantes ahorros de costos en muchas empresas. Si se especificanestimaciones realistas de las necesidades de materiales y partes en el presupuesto de estos insumos, por subperiodo, el gerente de compras puede planificar con efectividad las actividades de compras.Al gerente de compras debe asignársele la responsabilidad directa de preparar un plan detallado de compras.
El presupuesto de compras especifica: 1) las cantidades de cada tipo de material y partes quehabrán de comprarse, 2) las fechas aproximadas de tales compras. y 3) el costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y en total). Vemos, pues, que el presupuesto decompras difiere del presupuesto de materiales y partes en dos aspectos fundamentales:
En primer lugar, estos presupuestos por lo general especifican cantidades diferentes de cada tipo de material opartes; esta diferencia en cantidades resulta de los cambios en los niveles del inventario de materiales y partes. En segundo lugar, el presupuesto de materiales y partes especifica únicamente cantidades,en tanto que el presupuesto de compras especifica tanto cantidades como importes. El presupuesto de compras más bien se orienta directamente a las fechas de la recepción física de los materiales ypartes ordenados, que a las fechas de los pedidos o de utilización del material. El gerente de compras debe ordenar los materiales y las partes en forma tal, que las fechas de entrega correspondan a losniveles del inventario de materiales y partes y a las necesidades de consumo en el proceso de producción.
Para desarrollar el presupuesto de compras, el gerente de compras es responsable de lasiguiente:
1. Apegarse a las políticas de la administración en lo tocante a los niveles del inventario de materiales y partes.
2. Determinar el número de unidades y las fechas en que han de adquirirse los...