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INDICE
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN. Error: Reference source not found
1.1 EL COSTO POR ACTIVIDAD. SURGIMIENTO Error: Reference source not found
1.1. 2 El ABC ¿Nuevo sistema de costos? Error: Reference source not found
1.2 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC) GENERALIDADES. Error: Reference source not found
1.3 COSTO POR ACTIVIDAD. ABC. CONCEPTOS. 19
1.3.1 COST DRIVER 19
1.3.2 JUST INTIME : 22
1.3.3 CONCEPTO DE CADENA DE VALOR. Error: Reference source not found
1.3.4 DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD 45
1.4 ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTO POR ACTIVIDAD. 52
1.4.1 LA DISTRIBUCIÒN DE LOS COSTOS INDIRECTOS. 61
1.5 BENEFICIOS y LIMITACIONES DE LA INSTRUMENTACIÓN DEL ABC. 68













LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN.
1.1 EL COSTO PORACTIVIDAD. SURGIMIENTO
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias prima. Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipos y otras áreas, sólose conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación. La contabilidad tradicional asume que los productos y su volumen de producción correspondiente originan unoscostos, por consiguiente, las unidades de productos individuales se convierten en el centro del problema del sistema de costos y los costos son clasificados como directos e indirectos a los productos. Los sistemas tradicionales utilizan medidas del volumen de producción tales como: horas de mano de obra directa, costo de la mano de obra directa, horas máquina, costo de los materiales directos comobases de asignación para atribuir los CIF a los productos, Los costos de los productos se tornan imprecisos cuando las actividades generales no relacionadas en con el volumen de producción crecen en magnitud. Ejemplo: ingeniería, actividades de apoyo, compras, puesta a punto o alistamiento de maquinaria o procesamiento de pedidos, mantenimiento de la maquinaria y equipo, etc. Cuando la empresaasigna estas actividades no relacionadas con los volúmenes de producción sobre bases relacionadas con dichos volúmenes, los sistemas tradicionales de costos proporcionan información distorsionada sobre la relación existente entre las actividades operativas que generan los costos y los productos.
A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho sedebía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la toma de decisiones administrativas.
Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la preparación de informes que proveyeran yfacilitaran la información para la toma de decisiones y la planeación a largo plazo.
En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definición, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o función.
Cada uno de los métodos de costeo tiene una función especial que cumplir: el costeo variable ayuda a laadministración en su tarea, el costeo absorbente informa a los usuarios externos.
En la mayoría de las empresas el costo principal es el costo de ventas. Es aquí en donde el contador de costos juega un importante papel en la determinación de la utilidad, contribuyendo a la elaboración de los estados contables, estableciendo y manteniendo sistemas que provean información acerca del costo del...