Comprobantes De Pago.Doc

-------------------------------------------------

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ”

CURSO : INVESTIGACION CIENTIFICA

TEMA : MONOGRAFICA “SELECCIÓN DE
PERSONAL”

PROF. : Mg. Rodolfo GUIVOBICH DEL CARPIO

ALUMNA : MIROSLAVA AREVALO SALAS

CARRERA PROFESIONAL: PROFESIONALIZACION
SECRETARIADO EJECUTIVO

GRUPO : L-159

AULA : Nº305TURNO : MAÑANA

FECHA DE ENTREGA: 08-01-2011

LIMA – PERU

2011

Este trabajo esta dedicado a la persona que gracias a su confianza depositada en mì, logre concluir con éxito mi carrera.
Para ti con mucho cariño “Jorgito”.

PLAN DE MONOGRAFIA

* CONTENIDO
CAPITULO I - SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1. DEFINICION Y CARACTERISTICA
1.2. IMPORTANCIA DE LASELECCIÓN DE PERSONAL
1.3. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO
DE SELECCIÓN
1.4. FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
1.5. ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE SELECCIÓN
DE PERSONAL
1.6. DENOMINACION DE PUESTOS

CAPITULO II - RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

2.1. BUSQUEDA DE DATOS INTERNOS
2.2. BUSQUEDA DIRECTA
2.3. ANUNCIO EN OFICINAS DE EMPLEO
2.4.OFERTAR PUESTOS DE TRABAJO EN LA WEB
CORPORATIVA
2.5. MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVA (RADIO,
TELEVISION, PERIODICOS)
2.6. COLEGIOS PROFESIONALES
2.7. INSTITUCIONES EDUCATIVAS
2.8. SINDICATOS

CAPITULO III APLICACIÓN DE TECNICAS DE SELECCIÓN

3.1. TECNICAS DE SELECCIÓN
3.2. ANALISIS DEL CURRICUL0UM
3.3. PRUEBAS ESPECÍFICAS DE SELECCIÓN
3.4. PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
3.5.PRUEBAS PSICOTECNICAS

CAPITULO IV ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

4.1. CONCEPTO
4.2. TIPOS DE ENTREVISTAS
4.2.1. ENTREVISTAS ABIERTA
4.2.2. ENTREVISTA ESTRUCTURADA
4.2.3. ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
4.2.4. ENTREVISTA MIXTA
4.2.5. ENTREVISTA DE GENERAR TENSIÒN
4.3. ENTREVISTA DECONTACTO
4.4. ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
4.5. ENTREVISTAS DE CONTRATACION
4.6. ENTREVISTA FINAL
4.7. DIFICULTADES QUE SE PRESENTAN EN UNA ENTREVISTA
4.7.1. ERRORES FRECUENTES DEL ENTREVISTADOR
4.7.2. ERRORES DEL ENTREVISTADO

CAPITULO V INCORPORACION Y ACOGIDA

5.1. SELECCIÓN DE CANDIDATOS
5.2. CONTRATACION Y PLAN DE ACOGIDA
5.3.INCORPORACION AL PUESTO
5.4. INFORME FINAL

* CONCLUSIONES
* REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
* ANEXOS
* VOCABULARIO
* INDICE

INTRODUCCION

La administración de recursos humanos, es un órgano vivo, en continuo cambio de modo que sus objetivos se van adaptando al mercado laboral y de la empresa. A medida que el capital humano cobra más importancia en las organizaciones,estas se vuelven más complejos.
Denominamos selección de personal al proceso mediante el cual se elige a la persona, entre un grupo de candidatos, más adecuada para realizar un determinado puesto de trabajo.
Cuando hablamos de “adecuado” no significa que la persona elegida sea necesariamente la mejor, con la mayor experiencia y conocimiento en relación al puesto de trabajo; sino la más idónea–adecuada y apropiada – en función de las características del puesto, sus interacciones con otras personas, su remuneración, su proyección a medio y largo plazo, etc.
Para que el proceso de selección sea lo más optimo posible debemos asegurarnos que dichos rasgos sean compatibles, es decir, que las expectativas se aproximen.
Hablar de selección requiere tener en cuenta al mercado laboral, contextodonde opera la oferta y la demanda.

CAPITULO I

SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1 DEFINICION Y CARACTERISTICAS
El proceso de selección es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar a la persona más adecuada (por sus características personales, actitudes y motivación); para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.
“En palabras de Chiavenatto, define a la Selección...