Computacion

¿Que medidas tomaremos para mitigar las pérdidas que hemos experimentado en el último trimestre, cuando la facturación neta ha arrojado cifras negativas por vez primera en 6 años? – Una preguntaoportuna y relevante de un Director de Finanzas.

Nuestra participación de mercado en los segmentos que definen nuestra posición de líderes ha declinado en un 5%, respecto a la del año pasado ¿Quedecidiremos hacer para detener la continua erosión de nuestro rol de alta influencia en el mercado? – La pregunta, ahora formulada desde la perspectiva de una Directora de Marketing.

El coste unitariode producción en la línea 3, ha aumentado sensiblemente, ante la merma de la demanda. Sugiero fusionar lineas 3 y 4 para alcanzar economías de escala, y despedir a 20 operadores de planta, que en losucesivo, no serán necesarios. – La solución sugerida por un Director de Operaciones, preocupado por la afectación de la planificación de la producción ante una repentina caída en la demanda delmercado.

¿Cuales preguntas puede entonces, formular la Dirección de RRHH, cuando en forma reactiva ha de congelar el presupuesto corporativo de Formación y Desarrollo, reducir el tamaño de la plantilla enun 5%, discontinuar hasta nuevo aviso el programa de Formación de Líderes, y podar significativamente el plan corporativo de balance de la vida personal con la profesional?

En mi opinión elreducir el personal en un 5% en un momento de producción mas elevada no es lo correcto ya que la empresa se encuentra en gran demanda de producto por lo que significa mas horas extras a sus empleados loscuales podrían agotarse excesivamente y no dar el rendimiento que se espera.

Se podría tener un plan de contingencia como contratar empleados temporales o por hora para que colaboren y apoyen.

Porotro lado se están teniendo perdidas que no teníamos en 6 años pero también tenemos que revisar si despedir a nuestro personal en un momento de demanda alta seria la solución.


Con respecto a...