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plan de negocios





Índice
Introducción: pág. 2-3
Diseño de un nuevo producto: pág. 4-5
Mercadotecnia: pág. 6
Producción: pág. 7-9
Logotipo:pág. 10
Misión: pág. 11
Visión: pág. 11
Objetivos: pág. 11
Análisis FODA:pág. 12-14.
Plan de trabajo: pág.15
Diagrama de flujo: pág. 16-17
Análisis y perfil de puestos: pág. 18-36
Anexos:
Cuestionariospág.37-38
Graficas con interpretación: pág.39-44
Calendario de negocios: pág. 45-47
Balance general pág.48-49

Conclusiones: pág.50
RENOVAR EL PLAN DE NEGOCIOS:pág.51-52




INTRODUCCION

El objetivo del presente plan de negocios es dar a conocer como desarrollar una microempresa mediante la elaboración de un producto innovador.
Al escribir un plan de negocios se debe describir los puestos más importantes por los que está conformada la empresa.
Los inversionistas esperan un equipo de profesionales que cuenten con laexperiencia suficiente para cada puesto. La sección de organización de la empresa en los Planes de Negocios debe demostrar claramente quienes son cada una de las personas que se encuentran en la empresa y qué es lo que hacen.
Cuando te encuentras elaborando un plan de negocios debes incluir el diseño de la estructura organizacional.
Las bases del diseño de una estructura organizativa no es algoarbitrario o un formato convencional que se utiliza de la misma manera para todas las empresas, esta debe basarse en las estrategias de la empresa, en el concepto, tus procesos de trabajo y algunas otras características como el tamaño y la complejidad.
Para representar la estructura de organización no basta con dibujar un organigrama, conviene tener un manual de organización que puede ser undocumento breve o extenso en el que se anota específicamente cuál es el concepto de la empresa, cuál es el modelo de la empresa; incluir también la misión, visión y valores dentro del plan de negocios que sirven para orientar la acción de las personas con estructura básica con cada una de las responsabilidades que pertenecen a cada una de las personas que laboran, esto nos llevará a la descripción delos puestos, una estructura organizativa es un conjunto de puestos de trabajo que poco a poco se van dividiendo en departamentos, unidades o secciones.
Inicialmente una empresa o negocio tiene una estructura simple que poco a poco se va especializando y estructurando hasta llegar a una estructura funcional que se divide en funciones como la función de ventas, función de producción o función deadministración.
Por otro lado tenemos la estructura de proyectos en la cual hay más flexibilidad en los puestos; llevadas a la práctica se tienen estructuras híbridas que van cambiando conforme la empresa va creciendo.

Cuando desees iniciar un negocio es importante que te capacites en todas las áreas que te sientas débil o cuentes con poca experiencia.
Como emprendedor, llega el momento en...