Comunicación estratégica, un análisis crítico






Comunicación estratégica, un análisis crítico


24/09/2012

Patricio Fuentes Gómez



Comunicación estratégica, un análisis crítico


Introducción:
La comunicación estratégica requiere de una adecuada planificación, entendiendo esta como el proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a corto y largoplazo, selecciona las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias. 
  
Para lograr esa adecuada planificación es indispensable fortalecer la imagen de liderazgo de la organización y determinar cómo mejorar la atención a su público externo, tomando en cuenta cuáles serán las demandas que plantee el entorno y el tipo dedificultades y obstáculos que pueden entorpecer la capacidad de respuesta de la organización. 
  
Cuando se pretende una comunicación estratégica eficaz, las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización también deben ser tomados en cuenta, sobre todo determinar qué es capaz la organización de hacer con los medios y recursos disponibles, así como los elementos de laestructura interna que podrían mostrarse inadecuados o insuficientes a la hora de una mayor exigencia por parte del público externo en cuestión.
Si no hay suficiente coincidencia entre la misión de la organización, sus capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organización que desconoce su real utilidad. Entonces, un efectivo plan estratégico ayuda a balancear estas tresfuerzas, a reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafíos y a encarar los riesgos. (1)


Desarrollo:
1.- Razones para elegir el caso
El momento político social porque la que atraviesa el país y el mundo, exige a las fuerzas políticas de la izquierda, sobre todo las comprometidas en el caso de Chile con la lucha frontal a la dictadura, hablese lucha armada, un cambio radicalen sus formas de llegar con su mensaje a las masas o sea su público potencial. Esta preocupación es permanente y significa un gran desafío comunicacional para estas organizaciones, ya que el contacto tangible con el pueblo se daba a partir de su lucha armada y hoy deben no solo convencer al pueblo sino que a sus militancias de adquirir formas democráticas de lucha y o la combinación de ambas.Todo este proceso de cambio estratégico de formas de lucha, conllevan a las organizaciones políticas de la izquierda a generar políticas comunicacionales acorde a los tiempos; de la propaganda tradicional a la utilización de las nuevas tecnologías para llegar con el mensaje político, el debate permanente, la toma de posturas publicas de los postulados de la organización, son solo una parte de lasnuevas tareas que asumen estas organizaciones políticas.
Son muchos los logros que se pueden obtener con una buena comunicación y que esta solo es posible implementando la mediante un plan estratégico debidamente estructurado. Entre los logros menciona: coordinación, motivación y elementos facilitadores en la gestión. 
  
La coordinación permite la sinergia de las distintas partes involucradas deun proyecto, puesto que con una integración cooperativa se logran los objetivos estratégicos más eficientemente. 
  
Con respecto a la motivación se afirma que al conocer de qué trata el proyecto, y al ver qué lugar ocupará cada integrante, los incentiva a proyectar los deseos particulares, facilitando la adaptación al entorno cambiante en el que se halla inmersa la organización. 
Son de muchaimportancia los elementos facilitadores para la integración, el desarrollo personal y la participación activa de los miembros del equipo de trabajo. 
2.-Descripción de la organización y su problema
El Frente Patriótico Manuel Rodríguez, (FPMR), es una organización política que se caracterizo en la década de los 80, por su lucha frontal y armada en contra de la dictadura en Chile. Esta...