Comunicóloga
Páginas: 16 (3751 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
01 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DEL TOPE
LA LEY DEL TOPE
LA HABILIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL DE EFICIENCIA DE UNA PERSONA
El éxito está al alcance de casi cualquier persona. Pero el éxito personal sin capacidad de liderazgo limita la eficiencia que se podría llegar a alcanzar. Solo se alcanza una fracción del potencial. Mientras más alto quiera llegar, necesita másliderazgo. Mientras mayor impacto quiera lograr, mayor es la influencia que necesita tener. La habilidad de liderazgo es EL TOPE que determina el nivel de eficiencia de la persona. Mientras más baja es la capacidad de dirigir, más baja estará EL TOPE sobre su potencial. Su capacidad de liderazgo, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial en su organización… Invierta enfortalecer ésta habilidad.
Para alcanzar los más elevados niveles de eficiencia, tiene que subir LOS TOPES de su capacidad de líder.
02 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA INFLUENCIA
LA LEY DE LA INFLUENCIA
LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA: NADA MÁS, NADA MENOS
El liderazgo es influencia: nada más, nada menos. Cuando se convierte en un estudiante de los líderes,como yo, uno comienza a reconocer el nivel de influencia de las personas en situaciones cotidianas que le rodean …: «La esencia misma de todo poder de influir está en lograr que otras personas participen». En las organizaciones voluntarias no se puede obligar a los seguidores que suban a bordo.
Si los líderes no tienen INFLUENCIA, entonces no le seguirán.
03 de 21 Leyes del Liderazgo - LALEY DEL PROCESO
LA LEY DEL PROCESO
el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo día
Convertirse en líder se parece mucho a invertir con éxito en la bolsa de valores. Si su esperanza es hacer fortuna en un solo día no va a tener éxito. A largo plazo, lo que más importa es lo que se hace diariamente. Mi amigo Tag Short sostiene: «El secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestraagenda diaria». Si usted invierte con frecuencia en el desarrollo de su liderazgo, dejando que sus «activos» ganen intereses, el resultado inevitable es crecimiento a lo largo del tiempo …
Aunque es cierto que algunas personas nacen con mayores dones naturales que otros, la habilidad de dirigir es en realidad una colección de habilidades, y casi todas pueden adquirirse o cultivarse. Pero eseproceso no ocurre de la noche a la mañana. El liderazgo es complicado. Tiene muchísimas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para tratar con la gente, disciplina, visión, impulso, oportunidad y la lista sigue … Por eso el líder necesita mucha sazón para ser eficaz …
La buena noticia es que su habilidad como líder no es estática. No importa cuál sea su punto de partida,usted puede mejorar.
04 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
LA LEY DE NAVEGACIÓN
cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación
Los líderes que navegan hacen mucho más que controlar la dirección en que viajan ellos y su gente. Ven todo el viaje en su mente antes de zarpar del muelle. Tienen una visión de su destino,entienden lo que les tomará llegar allá, saben lo que necesitarán en su tripulación para tener éxito, y reconocen los obstáculos antes que aparezcan en el horizonte … A veces es difícil equilibrar el optimismo con el realismo, la intuición y la planificación, la fe y los hechos. Pero eso es lo que se necesita para ser un líder eficaz en la navegación … Por sobre todo … el secreto de la ley denavegación es la preparación. Cuando usted se prepara bien, comunicará confianza y serenidad a su gente … ¿Puede verlo? No es la envergadura del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo y éxito. Es la estatura del líder … Los líderes que son buenos navegantes son capaces de llevar a su gente a cualquier parte.
05 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA CREDIBILIDAD
LA LEY DE...
LA LEY DEL TOPE
LA HABILIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL DE EFICIENCIA DE UNA PERSONA
El éxito está al alcance de casi cualquier persona. Pero el éxito personal sin capacidad de liderazgo limita la eficiencia que se podría llegar a alcanzar. Solo se alcanza una fracción del potencial. Mientras más alto quiera llegar, necesita másliderazgo. Mientras mayor impacto quiera lograr, mayor es la influencia que necesita tener. La habilidad de liderazgo es EL TOPE que determina el nivel de eficiencia de la persona. Mientras más baja es la capacidad de dirigir, más baja estará EL TOPE sobre su potencial. Su capacidad de liderazgo, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial en su organización… Invierta enfortalecer ésta habilidad.
Para alcanzar los más elevados niveles de eficiencia, tiene que subir LOS TOPES de su capacidad de líder.
02 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA INFLUENCIA
LA LEY DE LA INFLUENCIA
LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA: NADA MÁS, NADA MENOS
El liderazgo es influencia: nada más, nada menos. Cuando se convierte en un estudiante de los líderes,como yo, uno comienza a reconocer el nivel de influencia de las personas en situaciones cotidianas que le rodean …: «La esencia misma de todo poder de influir está en lograr que otras personas participen». En las organizaciones voluntarias no se puede obligar a los seguidores que suban a bordo.
Si los líderes no tienen INFLUENCIA, entonces no le seguirán.
03 de 21 Leyes del Liderazgo - LALEY DEL PROCESO
LA LEY DEL PROCESO
el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo día
Convertirse en líder se parece mucho a invertir con éxito en la bolsa de valores. Si su esperanza es hacer fortuna en un solo día no va a tener éxito. A largo plazo, lo que más importa es lo que se hace diariamente. Mi amigo Tag Short sostiene: «El secreto de nuestro éxito se encuentra en nuestraagenda diaria». Si usted invierte con frecuencia en el desarrollo de su liderazgo, dejando que sus «activos» ganen intereses, el resultado inevitable es crecimiento a lo largo del tiempo …
Aunque es cierto que algunas personas nacen con mayores dones naturales que otros, la habilidad de dirigir es en realidad una colección de habilidades, y casi todas pueden adquirirse o cultivarse. Pero eseproceso no ocurre de la noche a la mañana. El liderazgo es complicado. Tiene muchísimas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para tratar con la gente, disciplina, visión, impulso, oportunidad y la lista sigue … Por eso el líder necesita mucha sazón para ser eficaz …
La buena noticia es que su habilidad como líder no es estática. No importa cuál sea su punto de partida,usted puede mejorar.
04 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
LA LEY DE NAVEGACIÓN
cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación
Los líderes que navegan hacen mucho más que controlar la dirección en que viajan ellos y su gente. Ven todo el viaje en su mente antes de zarpar del muelle. Tienen una visión de su destino,entienden lo que les tomará llegar allá, saben lo que necesitarán en su tripulación para tener éxito, y reconocen los obstáculos antes que aparezcan en el horizonte … A veces es difícil equilibrar el optimismo con el realismo, la intuición y la planificación, la fe y los hechos. Pero eso es lo que se necesita para ser un líder eficaz en la navegación … Por sobre todo … el secreto de la ley denavegación es la preparación. Cuando usted se prepara bien, comunicará confianza y serenidad a su gente … ¿Puede verlo? No es la envergadura del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo y éxito. Es la estatura del líder … Los líderes que son buenos navegantes son capaces de llevar a su gente a cualquier parte.
05 de 21 Leyes del Liderazgo - LA LEY DE LA CREDIBILIDAD
LA LEY DE...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.