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Contenido TEMA 2. ....................................................................................................... 2 Conceptos de la Planeación Estratégica. .................................................. 2 IMPORTANCIA DEL TEMA. ......................................................................... 2 DESARROLLO.............................................................................................. 3 PARA RECORDAR: .................................................................................... 14 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE. ............................................................ 15 EVALUACIÓN: .............................................. ¡Error! Marcador no definido. GLOSARIO.:.............................................................................................. 17 BIBLIOGRAFÍA:. ....................................................................................... 18

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TEMA 2 Conceptos de la Planeación Estratégica

IMPORTANCIA DEL TEMA
La planeación estratégica, es un proceso de evaluación ordenada de las condiciones y naturaleza de una organización, define los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos específicos,desarrollando estrategias para alcanzarlos e identificando los recursos necesarios para llevarlos a cabo. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones que afectan a toda la organización, con relación a las actividades actuales y el rumbo que deben de tomar a futuro, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando así unamayor eficiencia, calidad y ventajas competitivas. La planeación estratégica se interpreta, además, como el conjunto ordenado de actividades que, bajo un enfoque metodológico, permite orientar la toma de decisiones sobre las mejores alternativas para la solución de problemas, impulso de actividades trascendentales que aseguren un mejor posicionamiento de la organización y una mejor integración delas distintas áreas.

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La planeación puede entenderse, como la más importante dimensión de un proceso de desarrollo organizacional e institucional, que debe ir acompañada del seguimiento y control, para dar sentido y, de esta manera, asegurar resultados satisfactorios. La planeación, en su sentido más simple, trata de decir, ¿qué hacer?, ¿cómo hacerlo?, ¿dónde hacerlo?, ¿quién lo va a hacer?¿cuándo hacerlo? En sí, la planeación es una actividad que da respuestas previas a esas interrogantes, relacionándolas con una organización. En este contexto, la planeación estratégica consiste en descubrir oportunidades y riesgos futuros de una institución para elaborar planes específicos, ya sea para explotar las ventajas o para reducir los riesgos.

DESARROLLO
¿Qué es la planeaciónestratégica?
El proceso de planeación estratégica debe ser entendido, en lo general, como un proceso participativo, que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de las organizaciones e instituciones; consiste en formular enunciados estratégicos que dan razón de ser y sentido a toda la organización y su vinculación con programas y proyectos específicos. Básicamente se busca con todo esto respondera las siguientes preguntas: ¿Dónde estamos?, implica definir la posición estratégica actual. ¿A dónde vamos?, orienta a explorar el futuro y predecir consecuencias. ¿Hacia dónde deberíamos ir?, proyecta a la organización a través de la posición estrátegica que debe tener en el futuro. La planeación estratégica integra en sus enunciados o componentes por orden de precedencia, a la visión, lamisión, objetivos, estrategias, indicadores, metas, proyectos estratégicos y, finalmente, el analisis externo e interno. Con estos

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elementos, las organizaciones tienden a funcionar mejor y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio. Actualmente, en el mundo empresarial y en la gran mayoría de las instituciones gubernamentales, se reconoce la importancia de la planeación...