Concentrarse En Los Problemas, Mas Bien Que En Los Objetivos

El Arte de Gerenciar – Sesión VII
Concentrarse en los problemas, más bien que en los objetivos.
Dos puntos muy importantes se tocan en este capítulo: El temor al fracaso y el temor al cambio, yvamos a analizar brevemente cada uno de ellos:
“El destino baraja las cartas, pero somos nosotros los que jugamos la partida” (Willian Shakespeare); No es poco frecuente que las empresas y los gerentespor ende enfrenten adversidades que representen problemas serios a su competitividad y viabilidad, nuevos competidores, baja de la demanda (ventas), cambios tecnológicos (SAP), cambios regulatorios(alza del sueldo mínimo vital), caída de precios, etc.; de hecho cualquier organización razonablemente consolidada debe haber pasado por lo menos alguna crisis, salvo que no haya sobrevivido a laprimera.
Siempre se nos ha dicho que el secreto del éxito es convertir los problemas en oportunidades, y a mi entender el primer paso para lograr esto es, como se detalla en este capítulo, es el sercreativos, el no perder el tiempo haciendo foco en los problemas sino buscar soluciones, pero sobretodo trasmitir ellas con optimismo al resto del equipo. Para lograr ello debemos superar el temor alfracaso, y por convicción lo resumo en una frase “El fracaso más grande es nunca haberlo intentado”, nos equivocaremos a veces al intentar buscar soluciones, pero lo imperdonable es no intentarlo. Porultimo otro de los factores por el cual no superamos ciertas crisis es el temor al cambio, Es  fácil acostumbrarnos a hacer las cosas de la misma manera que se han hecho siempre,  y muchas veces actuamoscasi por costumbre, sin pensarlo, y caemos en una desgastante rutina que a la larga provoca desánimo, indiferencia y falta de pasión por lo que hacemos. El temor al cambio es  y seguirá siendo elobstáculo número en la toma de decisiones para ser mejores, para tener algo mejor. Tememos a que si cambiamos de opinión o de actitud, nos juzguen de inseguros; para terminar vuelvo a tomar otra...