CONCEPTO DE ADMINISTRACION

I CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE CLASICOS EN LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principalesaportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

HENRY FORD.
Llevado en Dearborn, Michigan, él gozó el ocuparse vanamente con maquinaria de una edad joven. Mientras que trabajaba para el Edison que iluminaba el Co., él experimentó con los motoresde combustión interna y el "cochecillo de la gasolina" diseña. A 1899 él dejó Edison para incorporar la industria naciente del automóvil. Después de que su empresa inicial doblara, él creó el Ford Motor Company en 1903 y pronto hecho le undisputed a líder de industria. Mientras que otros fabricantes vieron los coches como artículos de lujo para el rico, Ford tensionó la producción en masaeficiente de los vehículos robustos, comprables para el mercado cada vez mayor de la clase media. En 1908, él introdujo el modelo T, que dominó la industria por sobre una década.
En los años 20, sin embargo, Ford cayó detrás de sus competidores en el desarrollo tecnológico y el consumidor savvy (lo ma's famously posible, por su denegación para ofrecer el modelo T en cualquier color pero negro). Laintroducción del modelo A en 1928 mejoró la situación de la compañía, aunque nunca recuperó la dominación abrumadora del mercado de años.
Los principios en que fundamento sus prácticas administrativas fueron tres.
1.- disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de la maquinaria y las materias primarias y la distribución de sus productos.
2.- Reducción de inventario en procesos(principio fundamental en el sistema de producción moderno denominado justo a tiempo).
3.- Aumento de la productividad debido a la especialización de los operarios y al uso de la línea de montaje.


HENRY FAYOL en su Teoría de la Administraciónclásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.

Desarrollo:
La teoría clásica de laadministración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administración industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica yestructural de la organización.

Aspectos Relevantes de su obra:Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar



II MOTIVACIONAL

La jerarquía de necesidades de Maslow

Elgráfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las básicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categoría se da según el grado de satisfacción de la persona, sólo sí la necesidad inferior le es contemplada podrá acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. Así muestra el ascenso desde requerimientos básicos, como la alimentacióny la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad, compañerismo y reconocimiento.

El factor dual de Herzberg

Mediante encuestas que indagaron la satisfacción de las personas en sus trabajos, se determinó que el bienestar tiene relación con la estimulación personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealización (Factor Motivadores). Mientras que lo contrario le es...