Concepto de Direccion

Dirección
La Dirección corresponde a una
actuación o ejecución que de acuerdo a
la estrategia escogida para realizar el
plan, nos conduzca al objetivo o meta
que la organización se ha planteado.

1

Al examinar la investigación del liderazgo y la
conducta de gestión en si misma, lo mejor es
ponerse de acuerdo en primer término sobre
qué es un gerente.
El doctor W.J. Reddin expresaque un gerente
es una persona que desempeña un puesto en
una organización formal, y que es
responsable del trabajo de por lo menos una
otra persona.

2

La diferencia entre un gerente, un
subordinado, un colaborador, y un
superior está esencialmente basada en
quién ostenta el poder o quién tiene la
responsabilidad y la autoridad.

3

COMPLEJIDAD DEL SER
HUMANO
supervisorcompañeros

ambiente

tecnología

trabajador

familia
4

PODER
El poder significa potencial para influir.
Implica la habilidad para influir en otros.

Los buenos administradores desean el
poder para estar en posibilidades de
influir en el desempeño de las
organizaciones.

5

El poder no es una cualidad que
puedan poseer las personas sino que
es una característica propia de unarelación entre personas

6

Características del Poder
Proceso Social
El objetivo es realizar los fines del
poderoso
El concepto de posibilidad
El poder es desigual
Resistencia

7

Tipos de Poder
(FRENCH Y RAVEN)

De Recompensa
De
Coercitivo
Coercitivo
Legítimado
Referencial
Referencial
Experto
Experto

8

Las Bases del Poder

Poder del lider sobre BASEORGANIZACIONAL

Poder
Coercitivo
(Temor)
Poder de
Recompensa
Metasnecesidades)

Poder
Referente
(carismático)

Poder
Legítimo
(de
Posición)
Influencia
Poder
Experto
(respeto o
conocimientos)

Seguidores

Conducta

METAS
ALCANZADAS

Poder del lider sobre BASES
INDIVIDUALES

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Poder como Proceso Relacional
H. Maturana señala “El poder es una
concesión del sometido. Sólohay
poder cuando alguien está dispuesto
a someterse, sino lo hay...no hay
poder”.
poder”.

10

Autoridad
Ell término autoridad se refiere al poder
E rmino
que es inherente a una posición dentro
que
dentro
de la organización.
de

“Quien detenta la autoridad es un
Quien
jefe o supervisor; quien se ve
afectado
por
ella
es
un
subordinado o subalterno.”
subordinado
11Liderazgo
Capacidad de influir en el grupo para
que logre sus metas.
que
El liderazgo es el proceso de motivar a
otros para que trabajen y alcances
objetivos específicos.
objetivos
ficos.
Ell liderazgo también es uno de los
E
es
aspectos clave del puesto de un
administrador y un comportamiento
directivo.
directivo.
12

Teorías de liderazgo
Teoría de las características o
rasgos.Teorías del comportamiento.
Enfoque Gerencial de Robert Blake y
Janet Mouton.

13

Teoría de los Rasgos
rasgos físicos; energía, apariencia y peso.
rasgos
rasgos
intelectuales;
adaptabilidad,
entusiasmo y autoconfianza.
autoconfianza
rasgos sociales; cooperación, habilidades
cooperaci n,
interpersonales y habilidad administrativa.
interpersonales
Rasgos relacionados con latarea;
impulso hacia la realización, persistencia e
impulso
n,
iniciativa.
iniciativa

14

Teorías del
Comportamiento
Estilo centrado en las personas,
estilo centrado en las tareas.
Estilos: Autocrático, democratico,
Laissez Faire.

15

Teoría del Enfoque Gerencial de
Robert Blake y Janet Mouton
SEGÚN EL ENFOQUE GERENCIAL DE ROBERT BLAKE Y
JANET MOUTON
PLANTEA 81 COMBINACIONESENTRE GRADOS DE
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION Y POR LAS
PERSONAS.
ESTABLECE EN EL PUNTO MAXIMO DE LA MATRIZ
AL “SUPER LIDER”, AQUEL SIMULTANEAMENTE
ORIENTADO A LAS PERSONAS Y A TAREAS, QUE LOS
MENCIONADOS AUTORES DEFINEN COMO EL MAS
EFECTIVO PARA TODA CLASE DE SITUACIONES.LA
FIGURA GRAFICA LA SITUACION.
16

Teoría del Enfoque Gerencial de
Robert Blake y Janet Mouton
+
9.9
SU...