Concepto Y Naturaleza De La Dirección
Páginas: 5 (1089 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2015
(Galindo Pineda, 2015) . Dice lo siguiente:
Dirección
La importancia de la dirección en el éxito de la organización conlleva al éxito o desempeño de cada empleado
Es la habilidad de dirigir dar a la gente instrucciones y tener una buena comunicación, de forma que la motivación y los incentivos produzcan satisfacción en las personas por haber contribuido KOONTZ se refería a la dirección comoun término definiendo esta como la “como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la b realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad de lo administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomada directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que secumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Según ROBBINS la es dirección en todas las colectividades que persiguen objetivos determinados.
Quizás el primer caso para comprender la naturaleza de la dirección y el liderazgo es reconsiderar el propósito de la empresa, los factores productivos y el factor humano es bueno recordar que la persona, mucho más que un factor productivo es unmiembro del sistema social de cada empresa.
Principios de dirección
1. El principio de la armonía de objetivos: es cuando más efectiva es la dirección, mas se darán cuenta los individuos de que sus metas personales están en armonio con los objetivos de la organización.
2. El principio de la unidad de mando : un subordinado es responsable ante un superior puede impedir la eficiencia delsubordinado mejora como consecuencia de la aplicación de este principio
3. El principio de orientación: para proporcionar una orientación se usan técnicas que incluyen la comunicación escrita memorandos, boletines, informe sobre contra, asignación de funciones, reuniones de personal etc.…
4. Principio de emisión de órdenes: la orden es una técnica de dirección y se entiende como una instituciónemitida por un superior que quiere de un subordinado que actúa y se abstiene de actuar en determinadas circunstancias.
5. Principio de delegación: la emisión de órdenes es una forma de dirección, pero es más general la delegación de autoridad. Y es necesario que el administrador tenga esa actitud positiva hacia la delegación.
Principios de dirección
6. El principio de la armonía deobjetivos: es cuando más efectiva es la dirección, mas se darán cuenta los individuos de que sus metas personales están en armonio con los objetivos de la organización.
7. El principio de la unidad de mando : un subordinado es responsable ante un superior puede impedir la eficiencia del subordinado mejora como consecuencia de la aplicación de este principio
8. El principio de orientación: paraproporcionar una orientación se usan técnicas que incluyen la comunicación escrita memorandos, boletines, informe sobre contra, asignación de funciones, reuniones de personal etc.…
9. Principio de emisión de órdenes: la orden es una técnica de dirección y se entiende como una institución emitida por un superior que quiere de un subordinado que actúa y se abstiene de actuar en determinadascircunstancias.
10. Principio de delegación: la emisión de órdenes es una forma de dirección, pero es más general la delegación de autoridad. Y es necesario que el administrador tenga esa actitud positiva hacia la delegación.
En términos generales lo que hace un gerente es:
1. Planear.
2. Organizar
3. Manejo de personal
4. Dirigir por medio de:
Delegación de autoridad
Determinación de lasfunciones(asignando funciones especificas)
5. controlar.
Motivación y motivadores:
Se puede considera el comportamiento como una serie de conducta; normas las conductas de direcciones deseadas requiere un conocimiento profundo de lo que induce a las personas a hacer las cosas y que las motiva.
Motivación:
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y...
(Galindo Pineda, 2015) . Dice lo siguiente:
Dirección
La importancia de la dirección en el éxito de la organización conlleva al éxito o desempeño de cada empleado
Es la habilidad de dirigir dar a la gente instrucciones y tener una buena comunicación, de forma que la motivación y los incentivos produzcan satisfacción en las personas por haber contribuido KOONTZ se refería a la dirección comoun término definiendo esta como la “como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la b realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad de lo administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomada directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que secumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Según ROBBINS la es dirección en todas las colectividades que persiguen objetivos determinados.
Quizás el primer caso para comprender la naturaleza de la dirección y el liderazgo es reconsiderar el propósito de la empresa, los factores productivos y el factor humano es bueno recordar que la persona, mucho más que un factor productivo es unmiembro del sistema social de cada empresa.
Principios de dirección
1. El principio de la armonía de objetivos: es cuando más efectiva es la dirección, mas se darán cuenta los individuos de que sus metas personales están en armonio con los objetivos de la organización.
2. El principio de la unidad de mando : un subordinado es responsable ante un superior puede impedir la eficiencia delsubordinado mejora como consecuencia de la aplicación de este principio
3. El principio de orientación: para proporcionar una orientación se usan técnicas que incluyen la comunicación escrita memorandos, boletines, informe sobre contra, asignación de funciones, reuniones de personal etc.…
4. Principio de emisión de órdenes: la orden es una técnica de dirección y se entiende como una instituciónemitida por un superior que quiere de un subordinado que actúa y se abstiene de actuar en determinadas circunstancias.
5. Principio de delegación: la emisión de órdenes es una forma de dirección, pero es más general la delegación de autoridad. Y es necesario que el administrador tenga esa actitud positiva hacia la delegación.
Principios de dirección
6. El principio de la armonía deobjetivos: es cuando más efectiva es la dirección, mas se darán cuenta los individuos de que sus metas personales están en armonio con los objetivos de la organización.
7. El principio de la unidad de mando : un subordinado es responsable ante un superior puede impedir la eficiencia del subordinado mejora como consecuencia de la aplicación de este principio
8. El principio de orientación: paraproporcionar una orientación se usan técnicas que incluyen la comunicación escrita memorandos, boletines, informe sobre contra, asignación de funciones, reuniones de personal etc.…
9. Principio de emisión de órdenes: la orden es una técnica de dirección y se entiende como una institución emitida por un superior que quiere de un subordinado que actúa y se abstiene de actuar en determinadascircunstancias.
10. Principio de delegación: la emisión de órdenes es una forma de dirección, pero es más general la delegación de autoridad. Y es necesario que el administrador tenga esa actitud positiva hacia la delegación.
En términos generales lo que hace un gerente es:
1. Planear.
2. Organizar
3. Manejo de personal
4. Dirigir por medio de:
Delegación de autoridad
Determinación de lasfunciones(asignando funciones especificas)
5. controlar.
Motivación y motivadores:
Se puede considera el comportamiento como una serie de conducta; normas las conductas de direcciones deseadas requiere un conocimiento profundo de lo que induce a las personas a hacer las cosas y que las motiva.
Motivación:
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y...
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