Conceptos Administracion
Páginas: 15 (3597 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
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1) Administración: Es la ciencia social y técnica, encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, el conocimiento. Etc.) De la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social dependiendo estode los fines perseguidos por la organización.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia.) y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. Es decir aquel que presta un servicio a otro.
2) Proceso administrativo: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa administración .mismas que se interrelacionan yforman un proceso integral.
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3) Planificación: La planificación es el proceso metódico diseñado, para obtener un objetivo determinado o un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
4) Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas;la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Laorganización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.
5) Dirección: Es la ejecución de losplanes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación, la motivación, y la supervisión son la tarea de la dirección.
6) Control: El control es una etapa primordial de la administración, pues aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cual es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos .Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
7) Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica seaplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría Estrategia militar) y en actividades de negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía
8) Visión: Es creada por la persona encargada de dirigir una empresa y quien tiene que valorare incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, la visión se realiza formulando unaimagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito. a fin de crear el sueño de lo que será e el futuro la empresa.
9) Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón, de ser de la existencia de una empresa u organización porque define
a) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
b) Lo que pretende hacer,
c) El para quien lo va hacer. Y es influenciada enmomentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia/o los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, sus capacidades distintivas.
10) F.O.D.A: Se puede definir como una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables tales como fortalezas y...
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1) Administración: Es la ciencia social y técnica, encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, el conocimiento. Etc.) De la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social dependiendo estode los fines perseguidos por la organización.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia.) y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. Es decir aquel que presta un servicio a otro.
2) Proceso administrativo: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa administración .mismas que se interrelacionan yforman un proceso integral.
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3) Planificación: La planificación es el proceso metódico diseñado, para obtener un objetivo determinado o un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
4) Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas;la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Laorganización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.
5) Dirección: Es la ejecución de losplanes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación, la motivación, y la supervisión son la tarea de la dirección.
6) Control: El control es una etapa primordial de la administración, pues aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cual es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos .Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
7) Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica seaplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría Estrategia militar) y en actividades de negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía
8) Visión: Es creada por la persona encargada de dirigir una empresa y quien tiene que valorare incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, la visión se realiza formulando unaimagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito. a fin de crear el sueño de lo que será e el futuro la empresa.
9) Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón, de ser de la existencia de una empresa u organización porque define
a) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
b) Lo que pretende hacer,
c) El para quien lo va hacer. Y es influenciada enmomentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia/o los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, sus capacidades distintivas.
10) F.O.D.A: Se puede definir como una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables tales como fortalezas y...
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