conceptos administrativos

CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS.
1. Administración: Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica para todo tipo de organizaciones ya sean pequeñas o grandes, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y las de servicio.
La administración consiste en darle forma, de maneraconstante y consistente a a las empresas.
2. Combinación de Tareas: Es el proceso de organizar las actividades en forma lógica y eficiente.
3. Control Administrativo: Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidancon las operaciones planificadas.
4. Control como un Sistema de Retroalimentación: Es esencialmente el mismo proceso básico que se encuentran en los sistemas físicos, biológicos y sociales. Muchos sistemas se controlan a si mismo mediante la retroalimentación de información, que muestra las desviaciones con respeto a los estándares y da origen a los cambios. En otras palabras los sistemasutilizan parte de su energiza para retroalimentar información se compara el desempeño con un estándar e inicia la acción correctiva.
5. Control Alternativo de Acción: Son aquellos que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr objetivos en las condiciones más ventajosas en particular aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. Pocas veces hay un plan parael que no existan alternativas razonables y con bastante frecuencia, una que no es obvia resulta ser la mejor.
6. Coordinación: Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficiencia, sin coordinación los miembros de la organización perderían de vista sus roles dentro de la misma y tendrían la tentación deperseguir los intereses de los departamentos, a espesa de las metas de la compañía.
7. Departamentalización: Es agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene relación lógica. Para esto se realiza un organigrama donde por medios de cuadros se representa los distintos departamentos que conforman la organización.
8. Dirección: Es la capacidad de influir en las personaspara que contribuyan a las metas de la organización y de un grupo. Implica mandar. Influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
9. División de Trabajo: Es dividir la carga de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas en forma lógica y cómoda por personas o grupos. Todas las tareas de una organización desde la producción hasta laadministración se pueden subdividir. La división del trabajo crea tareas simplificadas que se puedan aprender a realizar con relativa velocidad por lo cual genera la especialización, ya que cada persona se convierte experta en cierto trabajo.
10. Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.
11. Eficiencia: Es la capacidad de disponer dealguien o de algo para conseguir un efecto determinado. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
12. Equipo de Trabajo: Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo de trabajo pretende alcanzarunas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común.
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