Conceptos De Administración.

UNIDAD 1

Administración: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades.
Funciones de la administración: Planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Planeación:Implica determinar las metas y medios de las organizaciones para alcanzarlas.
Organización: Proceso de definir quienes tomarán las decisiones, quien realizará que trabajos y tareas y quien le reportará a que compañía.
Dirección: Implica lograr que otros realicen las tareas necesarias motivándolos a lograr las metas de la organización.
Control: El proceso por el cual una persona, grupo uorganización vigila en forma consciente el desempeño y toma una acción correctiva.

Los elementos externos que afectan a las operaciones se dividen en económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos.
La administración como elemento esencial de todas las organizaciones: El término empresa alude a todas las compañías, gubernamentales, ONG, hospitales, Universidades, etc. La eficacia administrativa esde interés para los Presidentes de compañías, administradores de hospitales, obispos de iglesias, etc.
Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales: Todos los administradores llevan a cabo funciones administrativas; sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede diferir. Así, los administrativos de más alto nivel dedican más tiempo a la planeación y la organizaciónque los administradores de nivel inferior. La dirección a su vez, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea.
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional: Las 4 habilidades elementales de los administradores son las técnicas, humanas, las de conceptuación y las de diseño. La importancia relativa de estas habilidades puede diferir de acuerdo con el nivel de lajerarquía organizacional de que se trate.
Metas de todos los administradores y organizaciones: La meta de todos los gerentes es crear un superávit, en consecuencia, deben establecer un ambienteen el que el personal pueda lograr las metas del grupo con la menor inversión de tiempo, dinero, y materiales y la menor insatisfacción personal.
Operación en una sociedad plural:En una sociedad pluralmuchos grupos organizados representan diversos intereses. Trabajar en ellas tiene varias implicaciones para las empresas. En primer lugar el poder de las empresas se mantiene el equilibrio gracia a la existencia de varios grupos, como las asociaciones ecológicas, en segundo lugar, los intereses de las empresas pueden ser expresados por grupos conjuntos, como la Cámara de Comercio, en tercero lasempresas participan en proyectos con otros responsables con el propósito de que la sociedad mejore ejemplo de ello es la colaboración a favor del rebosamiento del centro de las ciudades, en cuarto en una sociedad plural puede haber conflictos o acuerdos entre grupos. Finalmente es una sociedad de este tipo cada grupo está muy atento a lo que hacen los otros.
Ambiente externo: Condicioneseconómicas:Capital, fuerza de trabajo, niveles de precios, políticas fiscal y tributarias, clientes.
Ambiente externo: Condiciones tecnológicas:El término tecnología se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas. Las empresas integran la tecnología a sus procesos para mejorarlos. Sin embargo, su mayor influencia se dirige al modo de hacer las cosas,a la manera en que diseñamos, producimos, producimos, distribuimos y vendemos bienes y servicios.
Ambiente externo: Condiciones sociales:Actitudes, deseos, expectativas,grados de inteligencia yeducación, creencias ycostumbres de las personas queintegran un grupo o sociedaddados.
Ambiente externo: Condiciones políticas y legales: La actividad del gobierno influye enprácticamente todas las...