Conceptos De Administración

Defina los siguientes términos:

1. Empresa
Unidad socioeconómica, construida legalmente, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan con el fin de lograr una producción útil para la sociedad acorde con las exigencias del bien común. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

2. Espíritu empresarial
Capacidad para iniciar y establecer una unidadeconómico-social para satisfacer las necesidades de la sociedad. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

3. Organización
Colectividades con propósitos comunes, estructuradas conforme a la ley y sus propios reglamentos, con personalidad jurídica y capacidad económica propia para actuar con entidad independiente dentro de los fines para los que fue creada. (Sergio Hernández y Rodríguez,Segunda Edición 2009)

4. Arte
Hacer bien las cosas con creatividad y sensibilidad (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

5. Técnica
Conjunto de procedimientos en los que se basa un arte o una ciencia (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

6. Ciencia
Conjunto de principios de valor universal en el tiempo y el espacio que comprende una clase de actividadhumana orientada hacia la formulación sistemática de las posibilidades de repetición, hipotética y real de determinados fenómenos para sus fines se consideran idénticos. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

7. Administración
Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzocooperativo, por medio de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

8. Etapa de Planeación
Consiste en examinar el futuro y trazar un plan de acción a mediano y largo plazo. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

9. Etapa de Organización
Es la acciónadministrativa- técnica de dividir las funciones por áreas, departamentos, puestos, jerarquías conforma a la responsabilidad delegada, definida y expresada en los organigramas, manuales y descripciones de puestos. Así como las relaciones de comunicación formal entre unidades o áreas. (Sergio Hernández y Rodríguez, Segunda Edición 2009)

10. Etapa de Dirección
Es en la que se motivan a lossubordinados, se influye en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, se elije el mejor canal de comunicación y se ocupa de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados. (Robbins & Coulter, Octava Edición)

11. Etapa de Control
Es en la que se vigila el desempeño actual, se compara con una norma y emprende las acciones que hicieran falta. (Robbins & Coulter,Octava Edición)

12. Gerente
Empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. (Robbins & Coulter, Octava Edición)

13. Gerentes o administradores de nivel alto
Directivos. Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, así comodeterminar planes y metas que atañen a toda organización. (Robbins & Coulter, Octava Edición)

14. Gerentes o administradores de nivel medio
Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea. (Robbins & Coulter, Octava Edición)

15. Gerentes o administradores de primera línea
Gerentes del nivel inferior dela organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización. (Robbins & Coulter, Octava Edición)

16. Funciones de los gerentes
Ciertas actividades o deberes al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demás. (Robbins & Coulter,...