Conceptos De Administración

Capítulo 1
Administración: Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especificas de manera eficiente.
Organización: Un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit (que se traduce en utilidades).
Empresa: Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.Elementos del ambiente externo que afectan a la empresa: La sociedad en general, el entorno ecológico, es decir, el compromiso de preservar el medio ambiente.
Habilidades gerenciales:
• Habilidades técnicas: son de mayor importancia a nivel supervisor.
• Habilidades humanas: son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados
• Habilidades conceptuales y dediseño: por lo común no son tan críticas para supervisores de más bajo nivel.
La jerarquía organizacional: Es cuando se le da importancia a los distintos niveles de las organizaciones.
Espíritu empresarial: Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.
Productividad: Relación de salidas-insumos dentro de un periodoconsiderado la calidad.
Efectividad: El logro de objetivos
Eficiencia: Alcanzar los fines con el mínimo de recursos.
Administración científica: Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Su impulsor: Frederick W. Taylor (reconocido como el padre de laadministración científica)
Padre de la teoría de la administración moderna: Henri Fayol
En que se basa la administración científica: Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores.
Y la administración moderna: Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero,seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espirit de corps
Que es la jungla de teoría administrativa: Un concepto ideado por Harold Koontz, para explicar la variedad de enfoques al análisis de la administración, la cantidad de investigacióny el gran número de puntos de vista divergentes han resultaron en mucha confusión en cuanto a que es la administración, que es la teoría y que es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales.
Proceso de administración o enfoque operacional: Reúne el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con la tarea gerencial.
Insumos: Personan, capital, habilidadesgerenciales, conocimiento y habilidades técnica.
Salidas: Productos, servicios, utilidades, satisfacción e investigación de las metas de diversos reclamantes de la empresa.
Funciones gerenciales, en qué consisten: Las cinco funciones gerenciales alrededor de las cuales está organizado el conocimiento administrativo son: planear, organizar, integra personal, dirigir, controlar
Planear:Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones.
Organizar: Establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen en una organización.
Integración de personal: Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.
Dirigir: Influenciar a las personas para quecontribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Controlar: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes.
Capítulo 2
Sociedad plural: Es aquella en la que muchos grupos organizados representan distintos intereses.
Tecnología: La suma total del conocimiento que tenemos de las formas de hacer las cosas.
Ecología:...