Conceptos De Auditoría De Gestión

Conceptos de Auditoría de Gestión
Según (Concepto de la GAO- Contraloría General De Los Estados Unidos de América), citado por (Maldonado, 2008).
“Una auditoria operativa es un examen objetivo y sistemático de evidencias con el fin de proporcionar una evaluación independiente del desempeño de una organización, programa, actividad o función gubernamental que tenga por objetivo mejorar laresponsabilidad ante el público y facilitar el proceso de toma de decisiones por parte de los responsables de supervisar o iniciar acciones correctivas. La auditoría operativa abarca la economía y eficiencia y la auditoria de los programas”

Según (Lennis M. Knigton. La Auditoría Posterior al Rendimiento), citado por (Maldonado, 2008).
“Es un examen independiente con el fin de proveer a lalegislatura una evaluación e informe sobre la marcha en que los administradores de las entidades y dependencias del Estado han descargado sus responsabilidades de administrar los programas del Estado de manera fiel, eficiente y efectiva.”

Según (Ley Orgánica del sistema Nacional de Control del Perú), citado por (Maldonado, 2008).
“Auditoría Administrativa. Examen y evaluación realizados en unaentidad para establecer el grado de eficacia y eficiencia de la implementación de la normas que dictan los sistemas administrativos de apoyo, así como su planificación y control administrativo interno.”

Según (Academia Mexicana de Auditoría Integral), citado por (Maldonado, 2008).
“La Auditoría Integral es la evaluación multidisciplinaria, independiente, con enfoque de sistemas, del grado yforma de cumplimiento de los objetivos de una organización, de las relaciones con su entorno, así como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas para el logro más adecuado de sus fines y/o mejor aprovechamiento de sus recursos”

Definición de Auditoría de Gestión en otros países
Canadá: (“Auditoría Comprensiva”) Responsabilizar a los administradores en la elaboración deinformes de desempeño, donde se resalte el efecto de las decisiones tomadas, para facilitar la interpretación y evaluación externa. El auditor interno debe profundizar sus revisiones en los sistemas gerenciales donde se genera la información.

Estados Unidos: (“Auditoría de Gestión y Desempeño”) Dan énfasis a la medida de la calidad de los productos y servicios gubernamentales, comparten la opinión deque los funcionarios gubernamentales deben dar seguridad a los contribuyentes de que los fondos públicos son utilizados con criterios de: economía, eficiencia, eficacia.

Reino Unido: (“Auditoría de Gestión”) aprovechar al máximo el resultado de estudios específicos que proporcionen información detallada, lo cual permite incursionar con confianza en el análisis de información gubernamental,apoyada con indicadores de gestión que faciliten la evaluación de desempeño.

Australia: (“Auditoría Integral”) Enfatizan los aspectos que contribuyen al desarrollo de la administración pública, iniciando con la insustituible exigencia del ciudadano de ser informado con el detalle necesario del manejo de los recursos públicos. La Auditoría Integral es un instrumento que permite dimensionar elgrado en que los servidores públicos están cumpliendo su compromiso de servicio y responsabilidad ante su comunidad.

México: (“Auditoría Integral”) Induce a una reflexión sustantiva sobre el plan estratégico de una dependencia o entidad pública y orienta la toma de decisiones hacia el cabal cumplimiento de los objetivos que demanda la sociedad, la función preventiva de la Auditoría Integralpermite identificar a tiempo: los errores humanos, contables, financieros y la desviación de objetivos o funciones institucionales; el incumplimiento, retraso o falta de interés en las tareas y responsabilidades y en las necesidades de información a titulares de los entes para la toma de decisiones.

Price Waterhouse.- “La Auditoría Integral es la ejecución de exámenes estructurados de programas,...