Conceptos de gestion

GESTION DE PROCESOS PRODUCTIVOS

la competitividad exige a la gerencia , ofrecer productos que además de garantizar la satisfacción a las necesidades demandadas por los consumidores, estén garantizados con buena calidad, productos altamente competitivos, avalados de ventajas competitivas que le favorezcan.
La gerencia debe prestarle mucha atención a todo lo concerniente a la operatividadproductiva de una buena gestión de procesos que garanticen resultados favorables  en su participación en los mercados que ha establecido conquistar como meta.
Se ha escrito, que el mundo avanza y cambia muy rápidamente, y cada vez con mayor aceleración. De tal forma que los países, empresas y personas que no puedan acomodarse a los cambios quedarán irremediablemente fuera de carrera y de contexto.Muchas profesiones, industrias, trabajos, productos y servicios que existían hace veinte años atrás hoy ya no existen. Cada cinco años los conocimientos se anticuan y son reemplazados por nuevos conceptos.
Dormirse, significa llegar a despertar en un mundo al cual no se va a reconocer. 
La mente tiene la capacidad y el deber de actualizarse y adaptarse a los nuevos tiempos de maneraconstante. Una sociedad que no evoluciona está sino destinada a perecer, como mínimo a sufrir las graves consecuencias de reducir su calidad de vida. 
Ante una población en constante incremento, y con la presión de nuevas y más sofisticadas necesidades, las sociedades que no evolucionan tienden a incrementar cada día sus mayorías de pobres. En el campo individual no cambiar a tiempo, implica quedarmarginado de la contienda por el progreso y la supervivencia. 
Lo cierto que estamos día a día sometido a cambios, nuevas exigencias, retos que  se deben afrontar y las empresas no pueden eludirlos.
 que en no hay que descuidar, que  toda organización manufacturera los procesos productivos son los vehículos que permiten a la mercadotecnia satisfacer los requerimientos de los usuarios y cubrir susnecesidades, son pues, según Bufa y Sarin (1992:22), “los medios que permiten transformar los insumos para tener productos y servicios útiles como resultado”. Pero estos medios deben estructurarse de una manera adecuada que permitan obtener la eficiencia de los recursos y la eficacia en los resultados.
La manera de gestionar el proceso productivo en el contexto estratégico ha dado pasosvertiginosos, en comparación a la gerencia tradicional, pues, ésta se “basaba en la estabilidad del diseño del producto, donde se trataba de introducir un estándar en el mercado sobre el que se desarrollaba el proceso productivo que, una vez estabilizado, buscaba economías de escala que permitían reducir costos y ganar cuotas de mercado, en un circulo virtuoso que se interesaba especialmente porinnovaciones de proceso, reduciendo las innovaciones en los productos o simples cambios incrementables” Este enfoque hace énfasis en el corto plazo, mientras que la gestión estratégica se sustenta en una organización plana, flexible, en la velocidad de los cambios técnicos, las innovaciones, el ciclo de vida corto de los productos, la complejidad de las organizaciones, la multiplicidad de los productosofrecidos para satisfacer las necesidades de los consumidores, la búsqueda permanentemente de la complacencia personalizada de los clientes, el valor de los productos en contraposición con el costo de los mismos; por lo que se hace necesario estudiar los factores críticos para que permitan a la gestión garantizar el éxito potencial sostenible, haciendo los cambios necesarios y pertinentes,estableciendo las estrategias que permitan la búsqueda de la sinergia en las relaciones proveedores, procesos, productos y clientes, y de está manera alcanzar los objetivos organizacionales, es decir, haciendo énfasis en el largo plazo.
La gerencia debe estar muy vigilante sobre el como se han establecido los procesos productivos, su operatividad, funcionalidad, lo que se espera realmente  de ellos....