Conceptos de la ley federal del trabajo

ADMISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Conceptos de la Ley Federal del Trabajo.
1.- Concepto de Administración de Sueldos y Salarios.
Es la fase de la Administración de Recursos Humanos, que usa principios y técnicas definidos para lograr la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales deltrabajador y a las posibilidades de la empresa. (Sánchez Barriga).
2.- ¿Qué es el salario?
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etc.) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
3.- ¿Cómo se integra el salario?
Por los pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie ocualquier cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
4.- ¿Qué es el salario nominal?
Es la cantidad en dinero que se conviene ganará el trabajador, según la unidad adoptada: tiempo, destajo, etc. Se refiere a la cantidad de dinero asignada como pago a cada hora, día, semana, etc., de trabajo.
5.- ¿Qué es el salario real?
Consiste en el poder adquisitivo de compra de lossalarios, analizándose este poder a precios constantes con relación con un año.
6.- ¿Qué objetivos debe lograr la administración de compensaciones?
o ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO: las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten contra otras en el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de ofertay demanda en el mercado laboral.
o RETENER A LOS EMPLEADOS ACTUALES: cuando los niveles de compensación no son competitivo, la tasa de rotación aumenta.
o GARANTIZAR LA IGUALDAD: la administración de sueldos y salarios postula como un objetivo esencial lograr la igualdad interna y externa.
o AUMENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO: el pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.o CONTROLAR LOS COSTOS: un programa raciona de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga su fuerza laboral a costos adecuados.
o CUMPLIR CON LAS DISPOSICIONES LEGALES: la administración de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurídico específico.

7. ¿Qué son los métodos de evaluación de puestos?
Son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativode cada puesto. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los sueldos y salarios que corresponde a cada uno.
8. ¿Cuáles son los métodos de evaluación de puestos?
o JERARQUIZACIÓN
o GRADUACIÓN DE PUESTOS
o COMPARACIÓN DE FACTORES
o SISTEMA DE PUNTUACIÓN
9.¿Cuáles son los propósitos de los Métodos de Evaluación de Puestos?
a) Proporcionar información sistematizada paradeterminar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.
c) Establecer una estructura de salarios comprables con las que existen en el mercado de trabajo.
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.
e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.
f) Revisar la periódica de salarios.
g) Establecer principios ypolíticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal, etc.
10. Concepto de Mercado de Trabajo.
“Lugar donde ocurre la oferta y la demanda de personal necesario y hábil para poner en acción un sistema de producción”
El mercado de trabajo está constituido por:
o Las ofertas de trabajo ofrecidas por las organizaciones en cierta época en determinado lugar.
o Lasorganizaciones son sus oportunidades de empleo.
11. importancia del Mercado de Trabajo en los programas de Recursos Humanos.
Los mercados de trabajo necesitan tener sistemas nacionales de formación profesional, la cual ante los nuevos paradigmas del trabajo, la producción y la tecnología, exista un nuevo paradigma educativo en total concordancia de objetivos con el mundo del trabajo y en los niveles...