Conceptos Macroeconomicos

CONCEPTOS MICROECONOMICOS
UTILIDAD DE LA EMPRESA
En cuanto a su eficiencia, Bimbo mantiene al mínimo los costos de transacción en el mercado de manera que su utilidad se vea beneficiada, la relación entre precio de venta y costo de producción está funcionando, gracias a su expansión de plantas, ha logrado optimizar costos de transporte y distribución así que resulta en un manejo eficiente de laempresa. Es también rentable, donde el activo rinde utilidad en incremento año con año, la tasa de ganancia de la empresa está sobre el capital invertido.
Bimbo es una empresa competitiva ya que participa en el mercado nacional e internacional y eleva el nivel de vida de la población.
La industria de panificación es altamente competitiva y una competencia mayor podría reducir la participación demercado del Grupo o forzarlo a reducir los precios de sus productos o a incrementar los gastos de promoción, lo cual podría afectar sus resultados de operación. Las presiones competitivas podrían también restringir la capacidad del Grupo de incrementar precios como resultado de incrementos en los costos de sus insumos y otros costos. La competencia se basa en la calidad de los productos, servicioal cliente, reconocimiento y lealtad a las marcas, actividades de promoción, acceso a puntos de venta minoristas y espacio en tiendas suficiente, así como en la capacidad para identificar y satisfacer las preferencias de los consumidores.
DEMANDA
Grupo Bimbo manufactura bienes tangibles, de consumo, perecederos o de conveniencia, en la categoría de alimentos, con productos posicionados adiferentes niveles de necesidad del consumidor. El pan de caja, pertenece a la Canasta Básica de consumo en México, así que pertenece a la lista de productos con mayor demanda en el país. Recientemente, el pan de caja Bimbo lanzó una campaña que tomaba como tema un fenómeno social deportivo de relevancia internacional: El Mundial de Futbol Soccer 2010, Bajo el slogan “Haz Sandwich”, lanzó una campaña cuyoprincipal medio masivo de difusión fue en Televisión abierta y cerrada con pauta durante los partidos más importantes. la campaña funcionó, incrementando las ventas de pan de caja a nivel nacional, por lo que en lo que a demanda se refiere, estamos hablando de un producto que tradicionalmente ya cuenta con altísima demanda y que seguramente gracias a la campaña subió sus índices de ésta,manteniendo sus precios y generando altas utilidades al Grupo.
COMPETENCIA
Grupo Bimbo tiene diversas ventajas competitivas básicas, tanto en precio, calidad, servicio, diseño e innovación, además la estrategia comercial de Bimbo en cuanto a su pan de caja, la hace ser la número uno, anulando la competencia, por lo que mantiene una apariencia de competitividad, en la que el consumidor sí tienealternativas de marca, como entre Wonder y Bimbo, las dos principales marcas de pan de caja en el país, sólo que Grupo Bimbo adquirió Wonder y así todo queda en la misma empresa pero ante el público consumidor parece que hay dos alternativas pero compren lo que compren las utilidades son para el mismo Grupo. En las otras marcas que maneja Bimbo suceden estrategias similares como entre los panecillos de TíaRosa y Marinela, que también pertenecen al mismo grupo, de esta forma hablamos prácticamente de un monopolio, pero bajo un régimen legal, donde la estrategia ha sido la mejor para resultar en altas utilidades para la empresa.
TEORÍA DE LA PRODUCCIÓN Y LOS COSTOS.
La Teoría de la producción es aquella que estudia la forma en que se produce considerando la estructura del mercado (Oligopolio,Competencia, Monopolística y Monopolio).

Por lo que nos tendríamos que preguntar si Bimbo es un Monopolio.

Si bien no se le puede acusar a Bimbo de monopolio en México, puesto que hay muchas panaderías, de hecho no tiene competencia en cuanto al pan que se vende en grandes almacenes tipo Wal Mart ni en las tiendas pequeñas, puesto que todo el pan de caja y bizcochería empaquetada con distintos...