CONCEPTOS MAESTRIA FINAL CONTABILIDAD

13.- Herramientas de Evaluación del desempeño (Costo evitable, sumergido, diferencial, utilidad meta, apalancamiento operativo y financiero).
Según Garrison (2011), “los costos que difieren entre las opciones” que se analizan en un proceso de toma de decisiones, se denominan costos relevantes.
Se pueden identificar tres conceptos relacionados con los costos relevantes, que impactanprincipalmente a las empresas (Garrison, 2011):
Costo Evitable:
Es el que se puede eliminar en todo o en parte, mediante la elección de una u otra opción.
Ejemplo: cuando se quiere decidir sobre la compra de un automóvil, y se tiene el auto 1 de $150,000 y el auto 2 de $175,000, se puede evitar el costo del auto 2 al seleccionar el auto 1.
Los costos evitables siempre son relevantes para la toma dedecisiones.
Los costos inevitables son irrelevantes para tomar la decisión, ya que no se pueden evitar.
Costo Sumergido:
Es al que ya se incurrió y no se puede evitar, sin importar la decisión del gerente.
Ejemplo: cuando se compró un automóvil, cuyo costo fue de $150,000, y se realizan pagos mensuales de $3,000. El costo es irrelevante para decidir si compramos el auto 1 o 2, debido a que ya seincurrió previamente en él.
Los costos sumergidos son irrelevantes y se deben ignorar.
Costo Diferencial:
Costo diferencial
Los términos costo evitable, costo diferencial, costo incremental y costo relevante, se utilizan en forma indistinta.
Ejemplo: cuando se quiere decidir sobre la compra de un automóvil, y se tiene el auto 1 de $150,000 y el auto 2 de $175,000, se puede evitar el costo del auto 2al seleccionar el auto 1.
Para identificar los costos evitables (diferenciales y, por tanto, relevantes), en una situación de decisión particular, se siguen los siguientes pasos:
Eliminar los costos y beneficios que no difieren entre las opciones. Estos costos irrelevantes consisten en costos sumergidos y costos futuros, que no difieren entre las opciones.
Usar los costos y beneficios remanentes,que no difieren entre las opciones, para tomar la decisión. Los costos que permanecen son los costos diferenciales o evitables.
Adicional al modelo Costo-Volumen-Utilidad (como herramienta administrativa-financiera para la toma de decisiones), podemos encontrar algunas otras, que tienen como objetivo apoyar al tomador de decisiones en sus procesos de análisis de algunas problemáticasespecíficas; entre éstas se pueden encontrar las siguientes:
1.- Utilidad meta.
2.- Apalancamiento operativo.
3.- Apalancamiento financiero.
4.- Costos y beneficios relevantes.
5.- Adicionar o eliminar líneas de producción o segmentos.
6.- Evaluación de pedidos especiales.
7.- Utilización de recursos restringidos.
8.- Decisiones de venta o seguir.
Utilidad meta
Descripción: se utiliza para determinar lacantidad de unidades que deben producirse, para alcanzar un monto específico de utilidad, ya sea antes o después de impuestos. Es una adaptación del punto de equilibrio.
Fórmula, sin considerar impacto de los impuestos:

Fórmula, considerando impacto de los impuestos:

Apalancamiento operativo
Descripción: es una medida de la sensibilidad de la utilidad de operación, respecto de los cambios en lasventas.
Fórmula:

Apalancamiento financiero
Descripción: sirve para medir la sensibilidad de las utilidades de la empresa, debido a sus gastos financieros.
Fórmula:

Adicionar o eliminar líneas de producción o segmentos: una de las decisiones más relevantes para las empresas industriales se relaciona con eliminar o agregar líneas de producción, tomando en cuenta los costos asociados y losbeneficios generados por dicha línea; es por ello, que se debe realizar un análisis detallado al respecto. Garrison (2011) y Ramírez (2008) presentan un análisis detallado de cómo utilizar esta herramienta.
Producir o comprar: en ocasiones, las empresas deben decidir si deben producir cierto bien o comprarlo de otro proveedor. Por ejemplo, si la empresa se dedica a vender lámina de acero revestida y...