conceptos y tipos de planeación

1- Conceptos y tipos de planeación
http://www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.htm
Planeación operativa: se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución del objetivo determinado. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.
Planeación estratégica: Escomprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante muchos años.
Planeación táctica: se ubica en el enlace que pueda establecerse entre los procesos de la planificación estratégica y operativa. Se refiere mas a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largoplazo.

https://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/.../r26931.DOC
Planeación operativa: Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades.
Planeación estratégica: es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acciónespecíficos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo proceso.
Planeación táctica: parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo as efectivo de los recursos que se hanaplicado para el logro de los objetivos específicos.

http://es.scribd.com/doc/18983008/TIPOS-DE-PLANEACION
Planeación operativa: asigna tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividadesnormalmente programables.
Planeación estratégica: se relaciona con el periodo mas prolongado que sea valido considerar. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica para tener éxito.
Planeación táctica: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. Los administradores usan la planeacióntáctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de 1 año o más hacia el futuro.
http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci06.html
Planeación estratégica: es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligada a la misión y visión
Planeación táctica: es elconjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
Planeación operativa: definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.

http://www.sistemaspea.info/tipos-de-planeacion/ (Carlos PávelSandoval Peralta
Diana Sandoval Jasso)
Planeación estratégica: son los pasos con los que una organización intenta alcanzar sus metas estratégicas.
Planeación táctica: son planes designados a ayudar a ejecutar planes estratégicos grandes y para terminar partes específicas en la estrategia de la compañía.
Planeación operativa: son planes desarrollados en los niveles más bajos de la organización queespecifican las acciones a emprender si se quiere lograr las metas operativas y que apoyan las actividades de la planeación táctica.

2- VENTAJAS Y LIMITACIONE S DE LOS PRESUPUESTOS.
1. Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetos básicos de la empresa.
2. Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada...