CONCEPTUALIZACIÓN de la guia 3

CONCEPTUALIZACIÓN
2. Realice lectura autorregulada del artículo que se encuentra en la base de datos e–brary sobre la HISTORIA DE ADMINISTRACION de José Alberto Ortiz y enuncie los 5 aspectos o ideas más importantes para ser socializados en sesión de formación.
Rta:
* La administración empieza en la época prehispánica donde se empiezan a organizar grupos para la caza y la recolección.
* Con larevolución industrial no solo nacen las grandes empresas sino también la administración formal.
* Una buena administración se debe basan en principios y valores.
* Una buena administración es intangible y solo se evidencia cuando se ven los resultados que llevan a la organización a destacarse.
* No existen países desarrollados sino países con que saben administrar.
* En las organizaciones grandeses imprescindible la administración, y en las organizaciones pequeñas es la única forma de salir a delante y destacarse.
3. Realice la lectura autorregulada del capítulo 1 “La Administración y sus Perspectivas” del libro de Idalberto Chiavenato INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION de las Pág. 9 a la 18 y elabore un mapa conceptual
Rta:

4. Elabore un mapa mental donde evidencie elconcepto de sistema, la organización como sistema abierto, aracterísticas de las organizaciones como sistemas abiertos. Del libro de Idalberto Chiavenato ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Pág. 15-47 y material bibliográfico sugerido “SEMANA 5 Administración ciencia, técnica y tecnología” 
Rta:

5. Con su GAES y teniendo en cuenta la metodología de análisis de casos resuelva las preguntas delcaso (Mega fusión de Brahma y Antárctica: Nace Ambev) de las páginas 19 y 20 del libro del punto anterior. Realice el informe y el acta de la reunión del GAES. 
Rta:
Acta de GAES en anexo 1
Informe de GAES anexo 2
Contextualización


2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
De Jose Alberto Ortiz

5 Aspectos o ideas más importantes de la lectura.

1. Aparece desde que el hombre comienza a trabajar ensociedad, ya que los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales.
2. Concepto de admón., por Henry Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”; pero su definición puede ser: “La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros”, u “Obtener resultados a través de otros”.
3. Un principio fundamental es la Coordinación, pero Fayol enumera 14principios, entre los que podemos resaltar la Autoridad y Responsabilidad, la Jerarquía, la Equidad, entre otros; además podemos resaltar su importancia, ya que según Reyes Ponce “La admón., se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria cuanto mayor y más complejo sea este.
4. La administración,

posee varias características entre las que podemos resaltar suUniversalidad, Especificidad, Jerarquía, propósitoy su intangibilidad; además que si enumeramos sus antedentes históricos podemos resaltar que esta tuvo más desarrollo después del siglo XX, ya que en la antigüedad las organizaciones eran pocas y pequeñas donde se resaltaba el Labrador, El Almacenista de la esquina, entre otros.




5. Entre los aspectos históricos de más relevancia tenemos lossiguientes:


|Periodo |Contribuyente |Principales aportaciones |
| | |Establecieron registros escritos para uso comercial y |
|5000 a.c. |Sumerios |gubernamental. |
| | |Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban |
| | |diarios ventas e impuestos; desarrollaron una |
|4000-2000 a. c. |Egipcios |elaborada burocracia para la agricultura y la |
| | |construcción a gran escala, empleó detiempo completo |
| | |administradores y usaban proyecciones y planeación. |
| | |Aplicaron el principio de excepción y la |
| | |departamentalización, los Diez Mandamientos, la |
|4000 a.C. |Hebreos
|planeación a largo plazo y el tramo de control. |
| | |Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, |
| | |Incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los |
|2000 – 1700 a.C. |Babilónicos...