Concha y Toro
Páginas: 5 (1136 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
[pic]
Trabajo de Aplicación Práctica
Caso Concha y Toro
Profesor: Jorge Ardiles
Alumnos: Romeny, Alejandro
Fecha de entrega: Viernes 4 de Marzo 2011
analisis situacional
En este trabajo se analiza el estado de la Empresa Concha y Toro.
Para realizar este análisis se hace unanálisis organizacional, industrial interno y externo, estratégico y un comentario final.
ANALISIS ORGANIZACIONAL
La Empresa Concha y Toro está constituida como una sociedad anónima que tiene un directorio y una plana ejecutiva que depende de este.
Concha y Toro S.A. es una empresa que pertenece en un 42% a un Grupo Controlador. Este grupo esta formado principalmente por la Familia Guilisasti Ganaque posee el 26.69%, Alfonso Larrain Santa María posee el 6.88%, Mariano Fontecilla de Santiago Concha el 3.78%, entre otros.
Esta empresa esta integrada verticalmente con lo cual realiza y controla gran parte de los procesos productivos y de comercialización.
En el tema de investigación y desarrollo ha realizado importantes alianzas con los actores del sector y universidades.
Laestrategia y recursos que ha implementado Concha y Toro están orientados de manera especial, a apoyar la construcción de marcas según categorías de productos: en la categoría Icono, Almaviva; en el segmento Ultra Premium, Terrunyo, Amelia y Don Melchor, en la categoría Súper Premium, Marqués de Casa Concha, en la categoría Premium, Casillero del Diablo y Trío, en Varietales, Frontera y Sunrise y en lacategoría Genéricos se encuentra Clos de Pirque y Tocornal.
La empresa, a diciembre del 2006 cuenta con 7.188 Ha. plantadas (6.285 en Chile y 903 en Argentina), presenta un patrimonio de 182.156 MM pesos, activos totales de 343.276 MM pesos y una utilidad neta del último ejercicio de 16.161 MM pesos
Analisis industrial
Analisis externo
La industria del vino chileno en el extranjero en elúltimo tiempo ha experimentado fuertes variaciones que han favorecido y perjudicado a la vez las utilidades de la industria, y por ende una pérdida de competitividad en los mercados internacionales. Estas están dadas principalmente por:
• El factor tipo de cambio
• Sobreoferta de vinos a nivel mundial
• Cambios en el patrón de consumo
• El efecto de cambios legislativos• Creación de vinos en Chile
En este último período (2002 al 2006) la participación de Concha y Toro en las exportaciones totales de Chile en vino embotellado han crecido en volumen de un 24,9% a un 33,0%.
El comportamiento de las exportaciones realizadas por Concha y Toro en el 2006 (% en términos de valor) se distribuyen de la siguiente manera : 49% Europa, 20% Latinoamérica, 19%EE.UU, 6% Asia y 6% Canadá, destinadas a 115 países.
La competencia a nivel mundial está dada principalmente por Francia, Italia, Alemania y España, quienes concentran cerca del 50 % de la producción de vinos.
No existe fidelidad en el consumidor internacional de vinos, a diferencia de las otras bebidas alcohólicas, ya que el consumidor tiene tendencia a experimentar, a probar nuevosproductos, y parte de la atracción de consumir vinos es el placer de descubrir o innovar nuevos sabores. El cliente más representativo del mercado internacional es el americano (24,34% de compra) y pueden segmentarse por frecuencia (41% consume vino semanalmente o superior), sexo (57% son mujeres) y edad (50% población de 50 o más años).
Con respecto al ambiente nacional, se puede observar que Concha yToro compite con varias otras viñas chilenas, de las cuales en el segmento Premium son viñas grandes y medianas (Sta Rita, Viña San Pedro S.A., Viña Undurraga, entre otras).
El mercado local de vino se ha visto afectado ante la sustitución por otro tipo de bebidas como la cerveza, el pisco y los licores importados como el ron, lo cual ha hecho disminuir el crecimiento del sector.
Además,...
Trabajo de Aplicación Práctica
Caso Concha y Toro
Profesor: Jorge Ardiles
Alumnos: Romeny, Alejandro
Fecha de entrega: Viernes 4 de Marzo 2011
analisis situacional
En este trabajo se analiza el estado de la Empresa Concha y Toro.
Para realizar este análisis se hace unanálisis organizacional, industrial interno y externo, estratégico y un comentario final.
ANALISIS ORGANIZACIONAL
La Empresa Concha y Toro está constituida como una sociedad anónima que tiene un directorio y una plana ejecutiva que depende de este.
Concha y Toro S.A. es una empresa que pertenece en un 42% a un Grupo Controlador. Este grupo esta formado principalmente por la Familia Guilisasti Ganaque posee el 26.69%, Alfonso Larrain Santa María posee el 6.88%, Mariano Fontecilla de Santiago Concha el 3.78%, entre otros.
Esta empresa esta integrada verticalmente con lo cual realiza y controla gran parte de los procesos productivos y de comercialización.
En el tema de investigación y desarrollo ha realizado importantes alianzas con los actores del sector y universidades.
Laestrategia y recursos que ha implementado Concha y Toro están orientados de manera especial, a apoyar la construcción de marcas según categorías de productos: en la categoría Icono, Almaviva; en el segmento Ultra Premium, Terrunyo, Amelia y Don Melchor, en la categoría Súper Premium, Marqués de Casa Concha, en la categoría Premium, Casillero del Diablo y Trío, en Varietales, Frontera y Sunrise y en lacategoría Genéricos se encuentra Clos de Pirque y Tocornal.
La empresa, a diciembre del 2006 cuenta con 7.188 Ha. plantadas (6.285 en Chile y 903 en Argentina), presenta un patrimonio de 182.156 MM pesos, activos totales de 343.276 MM pesos y una utilidad neta del último ejercicio de 16.161 MM pesos
Analisis industrial
Analisis externo
La industria del vino chileno en el extranjero en elúltimo tiempo ha experimentado fuertes variaciones que han favorecido y perjudicado a la vez las utilidades de la industria, y por ende una pérdida de competitividad en los mercados internacionales. Estas están dadas principalmente por:
• El factor tipo de cambio
• Sobreoferta de vinos a nivel mundial
• Cambios en el patrón de consumo
• El efecto de cambios legislativos• Creación de vinos en Chile
En este último período (2002 al 2006) la participación de Concha y Toro en las exportaciones totales de Chile en vino embotellado han crecido en volumen de un 24,9% a un 33,0%.
El comportamiento de las exportaciones realizadas por Concha y Toro en el 2006 (% en términos de valor) se distribuyen de la siguiente manera : 49% Europa, 20% Latinoamérica, 19%EE.UU, 6% Asia y 6% Canadá, destinadas a 115 países.
La competencia a nivel mundial está dada principalmente por Francia, Italia, Alemania y España, quienes concentran cerca del 50 % de la producción de vinos.
No existe fidelidad en el consumidor internacional de vinos, a diferencia de las otras bebidas alcohólicas, ya que el consumidor tiene tendencia a experimentar, a probar nuevosproductos, y parte de la atracción de consumir vinos es el placer de descubrir o innovar nuevos sabores. El cliente más representativo del mercado internacional es el americano (24,34% de compra) y pueden segmentarse por frecuencia (41% consume vino semanalmente o superior), sexo (57% son mujeres) y edad (50% población de 50 o más años).
Con respecto al ambiente nacional, se puede observar que Concha yToro compite con varias otras viñas chilenas, de las cuales en el segmento Premium son viñas grandes y medianas (Sta Rita, Viña San Pedro S.A., Viña Undurraga, entre otras).
El mercado local de vino se ha visto afectado ante la sustitución por otro tipo de bebidas como la cerveza, el pisco y los licores importados como el ron, lo cual ha hecho disminuir el crecimiento del sector.
Además,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.