Concha y toro

ya posicionada entre las diez viñas más importantes del mundo, en 2010 Concha y Toro dio nuevos pasos que le permitieron seguir avanzando en la globalización de su marca. Aunque durante el año la compañía enfrentó un escenario de negocios adverso, logró un positivo desempeño con resultados alineados a los objetivos de rentabilidad, con ventas consolidadas de US$735 millones y 29,2 millones decajas comercializadas. Los resultados de Viña Concha y Toro muestran la solidez comercial que ha alcanzado la empresa y su gran potencial de crecimiento futuro. Estructura que fue fortalecida por una orientación estratégica con foco en el segmento Premium, una mayor participación de las viñas filiales y los excelentes resultados de las oficinas de distribución propia instaladas en mercados clave.Así, 2010 fue un año de logros decisivos para el desarrollo del holding: la alianza estratégica con el club de fútbol inglés Manchester United, que apunta a la globalización definitiva de la compañía; la implementación de sólidas políticas de Desarrollo Sustentable y un fuerte compromiso con su comunidad. Además de destacados reconocimientos que una vez más resaltaron la trayectoria de Viña Concha yToro, y la consistencia y calidad de sus vinos. Atributos que se sustentan en la excelencia del trabajo en los viñedos propios y en una búsqueda constante de nuevos orígenes para cada variedad.

Sin duda, un hito fundamental del año fue el lanzamiento de nuestra alianza con el equipo de fútbol inglés Manchester United. Una estrategia de marketing inédita y vanguardista, con la que pretendemosllevar nuestra marca a nuevos mercados y a millones de personas en todo el planeta, gracias a la gran visibilidad que nos entrega el club de fútbol más poderoso del mundo. Fue el Manchester United quien identificó los valores compartidos con Viña Concha y Toro – como la tradición, la excelencia y liderazgo – lo que permitió concretar este partnership, que apunta a proyectar aún más la globalidad denuestra compañía.

Durante 2010 se dieron importantes pasos para fortalecer la estructura comercial de las viñas filiales, las que han ido desarrollando en forma independiente su propia estrategia de negocio. Estamos ciertos que esta nueva organización permitirá potenciar el holding Concha y Toro con un posicionamiento único y diferenciador. Por otro lado, las filiales de distribución instaladasen regiones clave para nuestros vinos – ya logran importantes resultados y demuestran que la estrategia de integrar la distribución en estos mercados abre una interesante oportunidad de crecimiento, tanto por la vía de ampliación de los canales como de construcción de marca. Viña Concha y Toro – posicionada ya entre las compañías de vino más importantes del mundo – concreta ahora la globalizaciónde su marca, con un crecimiento más integrado hacia la comunidad y con un excelente desempeño nuevamente confirmado en 2010; grandes hitos para nuestra compañía que nos imponen nuevos desafíos hacia el futuro.

El holding Concha y Toro observó la expansión de sus ventas en la mayoría de las regiones, destacando Asia con un incremento en volumen de 21,4%, impulsado por Japón, China y Corea.Estos mercados muestran un gran potencial con marcadas tendencias hacia el aumento del consumo de vinos, por lo que la compañía ha invertido en fortalecer la distribución en la región y desarrollar nuevos destinos para sus marcas. Por su parte, Latinoamérica mostró un incremento de 18,2%, tras el fuerte crecimiento de Brasil y la recuperación de la zona centroamericana. En Europa los volúmenesaumentaron un 6,1%, revirtiendo la difícil situación que se experimentó en 2009. El mercado de Canadá creció un 10,9% y la emergente zona de África, un 24,6%. En tanto, Estados Unidos mostró una caída de 1,7% en el volumen exportado, principalmente por la contracción del segmento más competitivo que sufrió el mayor impacto por el alza de precios realizada durante el año.

Paralelamente, la venta en...