Conclusion Control como funcion

 TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
(CAMPUS BOCA DEL RIO)





MATERIA: Función Administrativa II


PROFESOR: Cruz Miguel Gregorio


TEMA: Control Como Función administrativa


ALUMNO: Ochoa Zayas Pablo Miguel


CARRERA: Lic. Administración


FECHA: 08 de diciembre de 2014



INDICE

4. Control Como FunciónAdministrativa…………………………………. 3

4.1 Introducción……………………………………………………………… 3

4.2 Concepto E Importancia Del Control…………………………………. 5

4.3 Tipos De Control………………………………………………………… 6

4.4 Proceso Básico Del Control…………………………………………… 8

4.5 Técnicas Y Herramientas Del Control………………………………... 9

4.6 Sistema De Información Gerencial…………………………………… 10

Conclusión…………………………………………………………………… 12

Bibliografía…………………………………………………………….…….. 13CONTROL COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA


4.1 INTRODUCCIÓN

En este trabajo hablare de la etapa de Control como Función Administrativa y la definen como: la fase del proceso administrativo que registra la información de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Sin dejar de lado laimportancia porque es la etapa de la administración que cierra el ciclo, además se dan en todas las demás funciones, en la organización, dirección e integración hay control. Un punto a tratar de este trabajo son los principios que son 4: el de carácter administrativo del control, de los estándares, del carácter medial del control y del principio de excepción. El siguiente punto a tratar es elproceso del control que está conformado por 4 pasos: que son el establecimiento de estándares, medición y detección de desviaciones, corrección y por ultimo retroalimentación. El tema de puntos críticos del control donde cada objetivo, cada meta, cada política, procedimiento pueden convertirse en un estándar contra el cual podría medirse el desempeño real o esperado. Sin embargo en la práctica, losestándares tienden a ser de los siguientes tipos: físicos, de costos, de capital, de ingresos, de programas, intangibles, metas como estándares y planes estratégicos como puntos de control para el control estratégico. Todas las herramientas o técnicas de planeación son técnicas de control. A partir del momento en que se determina un objetivo (si este es correctamente definido) se establece un controlya que un objetivo es un estándar. Por lo tanto, un adecuado control depende de una eficiente planeación y viceversa. Dentro de las técnicas de control destacan, por su mayor representatividad, los sistemas de información. Que es otro punto a tratar en este trabajo. Los sistemas de Información comprenden todos aquellos medios a través de los cuales se procesan los datos e informes relativos alfuncionamiento de todas y cada una de las actividades de la organización.




CONCEPTO E IMPORTANCIA

1° Definición
Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Reyes Ponce Agustín

2° Definición
Es la fase del proceso administrativo a través de la cual seestablecen los estándares para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir desviaciones prevenirlas y mejorar continuamente el desempeño de la empresa.
Münch Galindo Lourdes

3° Definición
Elemento del proceso administrativo que registra la información de los resultados de la ejecución de los planes, programas, presupuestos,etc. Para evaluar su cumplimiento y, en su caso reencauzarlos hacialo planeado.
Hernández y Rodríguez Sergio

4° Definición
El control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos con la finalidad de detectar los errores para repararlos y evitar en el futuro su repetición.

Puedo concluir diciendo que el control se define como la fase del proceso...