Conclusiones caso cultura healty velt

1. ¿Cómo explicar los valores éticos que promueve la compañía Healthy Vet desde una ética empresarial? Comenta propuestas realizables y posibles que pudieran realizarse.
Como lo define la literatura la ética como instrumento de gestión (Domingo Garcia-Masa, 2004)…a segurar la construcción de un suelo firme para una buena reputación y, en definitiva, para la generación y desarrollo de laconfianza… Es claro que la compañía Healty-Vet promueve tres valores importantes a todos sus colaboradores como son:
• Respeto (por la gente, clientes, empleados, accionistas, asociados y comunidades)
• Honestidad (comportamiento moral)
• Excelencia (innovación continua)
Los valores personales deben formar las bases para el entendimiento de los valores organizacionales, porque una estrategia es másfácil de cambiar en comparación de las creencias y actitudes individuales
Haas y Howard (1990) proveen evidencia de los beneficios de alinear los valores individuales y organizacionales, de esta manera los valores éticos deben iniciar empezando con el respeto, una de las propuestas es el de mantener una visión clara a todos los involucrados de los objetivos que busca la empresa desde la altadirección hasta el último integrante de la cadena de valor para que todos marchen hacia una misma dirección y busque un fin en común, es por esto que los líderes, no pueden manejar una organización solos; sino que tienen que considerar los valores individuales y su alineación con las declaraciones organizacionales.
El concepto fundamental que integra al recurso humano tan diverso de esta compañía es lasalud, dado que las áreas de la compañía van de los médicos veterinarios, químicos-farmacobiólogos y administrativos donde cada una comprende grupos de trabajo interdependientes dado que uno no puede trabajar sin el otro, es por ello que la integridad se maneja como un valor perteneciente a la cultura laboral de la compañía por lo que de ahí derivan otra serie de valores como la confianza,transparencia financiera y ética de las personas de la organización, sin embargo no parece suficiente el establecimiento de estos conceptos mediante canales fluidos de comunicación y el compromiso real de los líderes de la empresa. La Gestión Integrada de la Ética (García-Marza 2004) como definición, resulta un punto de partida muy útil, ya que abarca códigos éticos (ya establecidos en laorganización), mecanismos de control así como seguimiento en comités de ética y auditorias de ética practicadas por estos mismos, esto, en apariencia genera una burocracia que observa conceptos que deberían de estar ya implementados en la organización, sin embargo su establecimiento da pauta a la buena práctica de los valores de la compañía dándose con ejemplos tangibles y palpables por los miembros de estecomité ya que de los actos semejantes nacen los hábitos (Aristóteles 1475) creemos que es importante establecer esta serie de parámetros en la organización como una forma efectiva de integrar los valores organizacionales.
El promover talleres, reuniones para aclarar dudas para con las personas que están dentro de la cadena de valor de Healty-Vet.
Mostrar los programas en los cuales participa lacompañía de apoyo y compromiso con los animales y el medio ambiente con la finalidad de migrar el compromiso que tiene la empresa y adoptarlos como una cultura entre cada uno de los involucrados haciendo ver que sin estos no tendría éxito o existencia Healty-Vet.
Mostrar claridad y metodología en programas de reconocimiento y bonos para con sus empleados con la finalidad de buscar el crecimientode la fuerza laboral, ya que una mala interpretación pone en riesgo el que todos caminen hacia un mismo destino y alcancen el éxito como compañía
Mostrar y difundir en mensajes simples y claros las aportaciones que la empresa invierte en investigación y desarrollo anualmente para continuar innovando y buscar nuevas maneras de obtener beneficio para con todos los involucrados
Dejar en claro...