confiabilidad operacional

14/05/2013

CONFIABILIDAD OPERACIONAL
La cultura de la confiabilidad
operacional

LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL

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• Por tradición se ha enfocado la Confiabilidad
desde la perspectiva del Mantenimiento.

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La Confiabilidad Operacional se define como
una serie de procesos de mejora continua,
que incorporan en forma sistemática,
avanzadas herramientas de diagnóstico,metodologías de análisis y nuevas tecnologías,
para optimizar la gestión, planeación,
ejecución y control, de la producción
industrial.

• La tendencia moderna lleva a las
organizaciones a utilizar un amplio conjunto
de tecnologías integradas con el Área de
Confiabilidad, para que centralice la
información, y pueda tomar las decisiones
más acertadas.

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Diez mejores prácticas de lasorganizaciones
de Clase Mundial exitosas:
 Trabajo en Equipo
 Contratistas Enfocados a la Productividad
 Integración con Proveedores
 Apoyo y Visión Gerencial
 Planificación y Programación Proactiva
 Mejoramiento Continuo
 Gestión Disciplinada de Materiales
 Integración de los Sistemas
 Gerencia de Paradas de Plantas

La Confiabilidad Operacional (CO) es una de
las más recientesestrategias que generan
grandes beneficios a quienes la han aplicado.
Se basa en los análisis estadísticos y los
análisis de condición, orientados a mantener
la confiabilidad de los equipos, con la activa
participación del personal de empresa.

 Producción Basada en Confiabilidad.
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Para que la Confiabilidad Operacional se
convierta realmente en parte de unanueva
cultura, debe ser adoptada por todos, debe
abarcar no solamente los activos físicos, sino
cubrir las áreas relacionadas con los procesos
de producción y el desarrollo del Capital
Intelectual.

Cuatro parámetros operativos de
la CO
• Confiabilidad Humana,
• Confiabilidad de los Procesos,
• Mantenibilidad y
• Confiabilidad de los equipos

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Elementos de la confiabilidad• Un proceso normal de Mejoramiento de la
Confiabilidad Operacional implica cambios en
la cultura de la empresa, generando una
organización diferente con un amplio sentido
de la productividad y con una visión clara de
los objetivos del negocio.
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Sin embargo esta definición no
demuestra en realidad todos los
alcances que conlleva:

Sabemos que…
• La confiabilidad en elmantenimiento se
considera como la probabilidad que un equipo
sobreviva sin fallas un determinado período
de tiempo bajo determinadas condiciones de
operación

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La confiabilidad es más que una
probabilidad; es una nueva forma de ver el
mundo, en realidad es una Cultura que debe
implementarse a todos los niveles de la
industria desde la alta dirección hasta el
empleado de más bajo nivel.12

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• La confiabilidad como cultura busca que todas
las actividades de producción y en general
todas las tareas que se desarrollen se efectúen
bien desde la primera vez y por siempre; no se
acepta que se hagan las cosas a medias o
provisionalmente.

Inculcar un cambio en la forma de
pensar de la gente no es sencillo, cuesta
gran cantidad
de trabajo y tiempo

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La Cultura de la Confiabilidad
Operacional lleva implícita tres
aspectos primordiales:

CULTURA DE LA CONFIABILIDAD

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• El Enfoque Sistémico basado en la Misión de la
empresa, pero principalmente en su Visión,
como la imagen guía hacia donde se debe
encaminar los esfuerzos continuos y
permanentes del trabajo en equipo.

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La Proacción como toda actividad de mejora,que prevenga las fallas humanas, de los
equipos y de los procesos, y atenúe las
consecuencias de fallas imprevistas.
La Proacción Humana debe inculcar
paradigmas productivos, que imponen día a
día diferentes formas de hacer las cosas.

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La confiabilidad además de ser un elemento
de gran importancia en el mantenimiento,
esta llamada ha ser una nueva forma...