Conflicto Organizacional

Conflicto
organizacional

•

Gramsci y Foucault, basándose en la
cuestión de poder, señalan que
cuando se crea una organización
inevitablemente, se produce un cierto
tipo de hegemonía: resistenciay
conflictividad

Teoría del bote de basura
•

MARCH, COHEN y OLSEN,
establecieron la teoría del bote de
basura, donde señalaron que los
problemas y conflictos
organizacionales se podían comparar
aun bote de basura, donde se podía
verter, tanto las soluciones como los
poblemas

•

Decían que las personas tienen
aspiraciones para adquirir poder
mediante la toma de decisiones a la
hora deascender, de escalar puestos
y le ofrezcan una mejor posición. Pero
cuando llegan al cargo no lo usan 
conflicto

•

Los conflictos organizacionales son
como una sociedad anarquista
organizada

•

Losconflictos van a traer consigo
algunos elementos o efectos, tanto
colaterales como económicos.

•

Es un indicador de insatisfacción,
tanto de las personas como de los
grupos, afectando directamentea los
subsistemas y al sistema de la
organización

¿positivo o negativo el conflicto?

• Hay investigadores, que mantienen que el conflicto es un
•

proceso o acontecimiento positivo.
Laconflictología

•

Simmel a principios del siglo XX
señaló que es un cierto grado de
desacuerdo, de divergencia y de
controversia, que facilita la cohesión y
la profunda cooperación del grupo

• Vinyamataseñala que los conflictos pueden ser fenómenos

•

ambivalentes, de efecto relativo. Continúa planteando que el
incremento de la tensión en diversos momentos sirve para
adaptar una nueva situación, porlo que pueden ser propicios
para la adaptación de una nueva situación, incluso mejorar,
restaurar, corregir o aprender.
Pero pocas veces se alcanza este objetivo deseos de
venganza, depresión yrencor

•

COSER: el conflicto sirve para el
mantenimiento de la identidad de
sociedades y grupos; así como
estimulador en la movilización de
energías y de cohesión

Condiciones para un conflicto...