Conflictos Resultantes De Quien Sabe Que

Páginas: 3 (729 palabras) Publicado: 14 de abril de 2015
Universidad Autónoma de Tamaulipas
Facultad de Comercio, Administración y Ciencias Sociales
Contador Público Administración Internacional
Lic. Eduardo Montalvo Garza M.C. M.A.
Equipo 1:Diana Cristina Camacho Maldonado, Laura Cecilia Martínez García y Nivia Suyang Rosales Martínez.
Abril de 2015 Nuevo Laredo, Tamps.


Conflictos resultantes de las políticas comercialesLos gobiernos intervienen en el comercio para lograr objetivos económicos, sociales o políticos. Sin embargo, es importante observar que los gobiernos persiguen argumentos políticos cuando tratan deregular el comercio. Los funcionarios gubernamentales aplican políticas comerciales que, según su parecer, tienen una mayor probabilidad de beneficiar al país y a sus ciudadanos y, en algunos casos, asu continuidad política personal. Los conflictos frecuentes entre objetivos complican la determinación de la mejor manera de influir en el comercio.

Argumentos económicos para la intervencióngubernamental
Desempleo: Los grupos de presión, ya sean trabajadores, consumidores o una combinación de grupos de interés, a menudo cuestionan a los legisladores de las políticas gubernamentales y a lagente de negocios. Los legisladores deben decidir a qué grupos de presión opuestos les prestarán atención. La gente de negocios debe ejercer presión sobre los legisladores para rebatir a los gruposcuyas propuestas puedan perjudicarlos. Probablemente no existe un grupo de presión más eficaz que los desempleados; ningún otro grupo tiene el tiempo ni la motivación para presiona a las empresas,contactar a los representantes gubernamentales y confrontar a las organizaciones.
Argumento de la industria naciente: Sostiene que un gobierno debe proteger a una industria emergente de la competenciaextranjera garantizándole una gran parte del mercado doméstico, hasta que sea capaz de competir por sí misma. Muchos países en vía de desarrollo usan este argumento para justificar sus políticas...
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