CONFORMISMO MICROEMPRESARIAL EN EL PERÚ

¿CÓMO TOMAR EL CONFORMISMO EMPRESARIAL EN EL PERÚ DESDE NUESTRA PERSPECTIVA COMO DISEÑADORES?

POR: Jaime Antonio Acosta Bautista 3-11 DDP

Ciertamente, uno de los factores más importantes porlas cuales una empresa sufre de un lento desarrollo, o algunas veces inexistente, no es precisamente por la falta de conocimientos en administración y manejo del dueño para con la misma, sino, por sufalta de intención en conocer realmente más de los clientes, más que solamente saber que llevan de su negocio, y más que ofrecerles sensaciones de bienestar por tener un trato de afinidad amical. Losclientes también tenemos parte de la culpa, y esto es, porque muchas veces, somos nosotros los conformistas.

No hay tal vez, en cada tres cuadras, una calle en la que no exista por lo menos unestablecimiento en el que se ofrezca productos surtidos para satisfacer las diferentes necesidades que los consumidores tienen. Los empresarios, que dirigen estos establecimientos, para seguir allí dondeestuvieron hace diez o más años, debieron suponer que con tener una ganancia vulgarmente conocida como “para el pasaje” están muy bien, y es que siempre consideran que los cambios no son necesarios,son trabajosos y poco rentables, en tanto que los ingresos sean suficientes para cubrir los gastos y mantener su estilo de vida.

Según el ministerio del trabajo y promoción de empleo, existen en elPerú 91% de micro y pequeñas empresas y tan solo un 9% de empresas más allá de las medianas. Tal vez por este largo e inmenso tazón competitivo es que los empresarios no se arriesgan a mejorar, acrecer, tal vez anteponiendo de excusa la plena satisfacción de tener un lugar en el mercado de su localidad, y que la gente le vaya a comprar.

Ahora bien, ya que conocemos algo acerca del conformismoque la mayoría de los empresarios poseen, entra a tallar otro gran factor que adjudica a éste, algo así como la gota que colma el vaso en sus decisiones, que es: Si contratar o no, un diseñador. Y es...