Consolidado

Consolidación de los resultados del Taller de Evaluación del Personal de Trabajo

Fortalezas por Área
Alerta en Emergencias
1. Se estableció una cadena de mando a nivel nacional, por el Presidente de la República la cual fue fácilmente reconocida por el personal empeñado en la operación.
2. Existe claridad en los roles instituciones y los mecanismos de coordinación a nivelgeneral
3. Hubo comunicación permanente entre los distintos centros de operaciones (COE, Puesto de Mando en Tocumen, COC, CNCC)
4. Se cuenta con personal idóneo y con experiencia para el manejo de la información.
5. Se contó con los sistemas de comunicación (teléfono, fax, celular, TV, radiocomunicaciones)
6. Se conocía a lo interno de las instituciones el mecanismo deejecución de las alertas.
7. El análisis de este evento adverso es el inicio para la adecuación y divulgación del Plan Nacional de Emergencias

Manejo de la Información y Coordinación Interinstitucional
1. Comando de Incidente en Búsqueda y Rescate
2. Proceso de Búsqueda de información Verdadera, Real y Coordinada
3. Recurso Humano Disponible por parte de PolicíaNacional, Protección Civil, Cruz Roja Panameña y de Cuerpo de Bomberos de Panamá y de las instituciones de Apoyo.
4. Personal con conocimiento en el manejo de la crisis en las instituciones de respuesta a la emergencia.
5. La ejecución de evaluación de daños aéreas las cuales fueron documentadas con videos de La Policía Nacional y el S. A. N. los cuales fueron analizados por el personal delas instituciones de respuesta y posteriormente entregados a los medios de comunicación social.
6. Habilitación de Puesto de Mando Unificado y ubicación de un Puesto de Mando Móvil los cuales fueron desplegados en sitio le permitieron mayor versatilidad a la operación y un mayor grado de organización.
7. Rápida Respuesta a las Comunidades - Respuesta Inmediata y Ayuda Humanitaria8. En las precipitaciones del Martes 21SEP04 que ejecuto una operación de voceo para disminuir el pánico de las personas de Prado Del Este esto mediante la distribución de la Información en sitios susceptibles a inundaciones por medios convencionales (Patrullas-Altavoces)
9. Utilización de cuadros para el manejo de la información y el control de las operaciones dentro del Puesto de Mando(PM) en el cuartel de Tocumen.
10. El contar con alternativas (Radios Portátiles) de Comunicación en las Areas Afectadas, lo cual permitío la comunicación oportuna desde los diferentes puntos y el PM.
11. El contar con un Plan de Emergencias Nacional y la existencia dentro de este de los mecanismos de articulación y convocatoria como sistema.

Búsqueda y Rescate
1. Rápidaacción de recojo de personal y activación del plan institucional además de ofrecer una respuesta oportuna dentro de las limitantes de tiempo desde las instituciones de respuesta inmediata hacia la comunidad afectada.
2. Verificación de Datos por Parte del Personal de Reacción Inmediata (Policía) en respaldo a alas operaciones de búsqueda y recuperación lo cual permitió hacer mas eficiente losesfuerzos de búsqueda.
3. A nivel de búsqueda y recuperación las instituciones mantuvieron sus roles adecuadamente coordinando cumpliendo con los objetivos inherentes a su especialidad
4. El Sistema de Comando incidente y las operaciones se manejaron adecuadamente y de forma coordinada. Y dentro del comando operativo si existía el conocimiento del tema.
5. Por parte de lacocina de campaña instalada por la Policía Nacional se ofreció una adecuada alimentación para el personal.
6. A nivel de operacional se trabajo coordinadamente entre los estamentos de seguridad que estuvieron en el lugar de impacto.
7. La metodología de acción interinstitucional estuvo basada en la coordinación y coherencia para la toma de decisiones y sistemas de búsqueda.
8. Todas...