constitucion chile 1980
Páginas: 59 (14615 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2013
Gobiernos Corporativos en las
Organizaciones Sin Fines de
Lucro en Chile: Situación Actual
y Perspectivas
Chile Transparente
www.chiletransparente.cl
1
MENSAJES CLAVE
•
Las organizaciones sin fines de lucro deben reconocer la importancia de
adoptar buenas prácticas de gobierno corporativo como un elemento
necesario para el adecuado desarrollo institucional y fomento de sufunción social, para la transparencia y el reconocimiento y confianza de
la comunidad en general.
•
La adopción de buenas prácticas de gobiernos corporativos no es un
tema que obedezca a una situación particular de las OSFL, sino que es
un tema transversal que actualmente se discute y analiza a nivel de toda
clase de instituciones, tanto en el ámbito privado como público, tengan o
nofines de lucro, y obedece a una tendencia general que busca el
perfeccionamiento de la administración de los órganos intermedios con
miras al bien común.
•
No existe un modelo único de gobierno corporativo que pueda ser
aplicado a todas las organizaciones sin fines de lucro. Cada organización
debe definir una estructura de gobierno particular que le permita cumplir
con su misión y objetivosde manera efectiva, eficiente, transparente y
con probidad.
•
Un buen gobierno corporativo debiera incluir la separación del
directorio/órgano de administración de la gerencia general o dirección
ejecutiva, lo que no ocurre en la mayoría de los casos analizados.
•
Es fundamental contar con una misión clara para atraer nuevos
directores. La mayoría de los directores encuestadosseñaló que la
misión fue la principal motivación para participar en la organización.
•
La diversidad de la experiencia y conocimientos de los miembros del
directorio de organizaciones sin fines de lucro, es un aspecto a
considerar en la elección de los directores. Debido a la habitual escasez
de recursos, es importante contar con miembros del directorio que
además de participar en lassesiones del directorio puedan colaborar en
funciones de apoyo a la gestión (aspectos legales, contables,
financieros, captación de recursos y promoción, etc.).
•
Una auditoría externa anual permite asegurar a los grupos de interés
que la organización está siendo manejada financieramente de manera
adecuada. Sin embargo, un número significativo de organizaciones no
las realiza.
•
El queuna organización se distinga por su gestión transparente es un
claro incentivo a participar en su directorio.
3
•
La página Web es una herramienta útil a la hora de transparentar la
gestión y actividades de la organización. Así lo han entendido la mayoría
de las OSFL encuestadas en el marco de este estudio, que cuentan con
página Web. Sin embargo, es posible aprovechar mucho másesta
herramienta para rendir cuentas a los grupos de interés.
4
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. MARCO LEGAL QUE REGULA LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
EN CHILE
II.1. Concesión de personalidad jurídica a corporaciones y fundaciones
II.2. Fines y estructura tipo de las organizaciones sin fines de lucro
II.3. Responsabilidades legales y obligaciones de los directores de
organizacionessin fines de lucro
III. ESTADO DEL ARTE EN MATERIA DE GOBIERNOS CORPORATIVOS EN LAS
OSFL EN CHILE
III.1. Metodología
III.2. Características de la muestra
III.3. Alcances y limitaciones
III.4. Análisis de los resultados
IV. REFLEXIONES FINALES
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5
I. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) son conocidas con diversos
nombres tanto en Chilecomo en el mundo entero: organizaciones filantrópicas,
organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones voluntarias, tercer
sector, entre otros. Corresponden a un conjunto amplio y variado de entidades
que, con distintos propósitos y estilos, comparten algunas características: son
organizaciones con personalidad jurídica, de interés público, cuyo fin no es el
lucro, que tienen una...
Organizaciones Sin Fines de
Lucro en Chile: Situación Actual
y Perspectivas
Chile Transparente
www.chiletransparente.cl
1
MENSAJES CLAVE
•
Las organizaciones sin fines de lucro deben reconocer la importancia de
adoptar buenas prácticas de gobierno corporativo como un elemento
necesario para el adecuado desarrollo institucional y fomento de sufunción social, para la transparencia y el reconocimiento y confianza de
la comunidad en general.
•
La adopción de buenas prácticas de gobiernos corporativos no es un
tema que obedezca a una situación particular de las OSFL, sino que es
un tema transversal que actualmente se discute y analiza a nivel de toda
clase de instituciones, tanto en el ámbito privado como público, tengan o
nofines de lucro, y obedece a una tendencia general que busca el
perfeccionamiento de la administración de los órganos intermedios con
miras al bien común.
•
No existe un modelo único de gobierno corporativo que pueda ser
aplicado a todas las organizaciones sin fines de lucro. Cada organización
debe definir una estructura de gobierno particular que le permita cumplir
con su misión y objetivosde manera efectiva, eficiente, transparente y
con probidad.
•
Un buen gobierno corporativo debiera incluir la separación del
directorio/órgano de administración de la gerencia general o dirección
ejecutiva, lo que no ocurre en la mayoría de los casos analizados.
•
Es fundamental contar con una misión clara para atraer nuevos
directores. La mayoría de los directores encuestadosseñaló que la
misión fue la principal motivación para participar en la organización.
•
La diversidad de la experiencia y conocimientos de los miembros del
directorio de organizaciones sin fines de lucro, es un aspecto a
considerar en la elección de los directores. Debido a la habitual escasez
de recursos, es importante contar con miembros del directorio que
además de participar en lassesiones del directorio puedan colaborar en
funciones de apoyo a la gestión (aspectos legales, contables,
financieros, captación de recursos y promoción, etc.).
•
Una auditoría externa anual permite asegurar a los grupos de interés
que la organización está siendo manejada financieramente de manera
adecuada. Sin embargo, un número significativo de organizaciones no
las realiza.
•
El queuna organización se distinga por su gestión transparente es un
claro incentivo a participar en su directorio.
3
•
La página Web es una herramienta útil a la hora de transparentar la
gestión y actividades de la organización. Así lo han entendido la mayoría
de las OSFL encuestadas en el marco de este estudio, que cuentan con
página Web. Sin embargo, es posible aprovechar mucho másesta
herramienta para rendir cuentas a los grupos de interés.
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ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. MARCO LEGAL QUE REGULA LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
EN CHILE
II.1. Concesión de personalidad jurídica a corporaciones y fundaciones
II.2. Fines y estructura tipo de las organizaciones sin fines de lucro
II.3. Responsabilidades legales y obligaciones de los directores de
organizacionessin fines de lucro
III. ESTADO DEL ARTE EN MATERIA DE GOBIERNOS CORPORATIVOS EN LAS
OSFL EN CHILE
III.1. Metodología
III.2. Características de la muestra
III.3. Alcances y limitaciones
III.4. Análisis de los resultados
IV. REFLEXIONES FINALES
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5
I. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) son conocidas con diversos
nombres tanto en Chilecomo en el mundo entero: organizaciones filantrópicas,
organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones voluntarias, tercer
sector, entre otros. Corresponden a un conjunto amplio y variado de entidades
que, con distintos propósitos y estilos, comparten algunas características: son
organizaciones con personalidad jurídica, de interés público, cuyo fin no es el
lucro, que tienen una...
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