Construcción

Sector Industrial
Construcción
Rubro
Planta Áridos
Situación actual y problemática
Empresa de áridos emplazada cerca de Los Ángeles, de tamaño mediana y que se dedica a la producción y comercialización de materiales pétreos.
Esta empresa hoy se ve amenazada por la incursión de nuevas empresas en la zona, algunas de ellas de cobertura nacional y con ello, el agotamiento de las reserva parasu explotación.













1.- Situación Actual
Empresa:
1.1 Antecedentes Generales:
Historia
1.2 Misión, visión, y objetivos o principios estratégicos etc.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS // Amarillo : MISION (libro de administracion p 198/199)
Principio 1: El cliente como núcleo y eje para la elaboración y creación de nuestros programas.
Principio 2: Velar por la maximizaciónde nuestras actividades.
Principio 3: Creación confianzas con nuestros clientes a través del desarrollo de un proceso de mejoramiento continuo.
Principio 4: La empresa se cataloga como un ente “apolítico” y “apartidista”, sin vínculos a organismos asociativos y políticos.
Principio 5: Respetamos la integridad de la información, siendo importante mantener la confidencialidad de datos, documentosy acciones, que sin la autoridad de nuestros clientes no podrán ser divulgados.
Principio 6: Todas nuestras acciones, trabajos, documentos y procesos tienen nuestro esfuerzo máximo, para logar la mejor calidad, respondemos con nuestra reputación personal, profesional y de empresa, para que nuestros clientes reciban y adquieran un producto de alta calidad.



1. Análisis Interno
a) AnálisisFODA
El análisis FODA requiere que los administradores consideran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa, respecto de sus operaciones continuas.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos deproducción, marketing, financiación, generales de organización, etc.
Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la empresa.
Fortalezas :
ambiente organizacional familiar (mucha confianza )
empresa estable
buen conocimiento de los recursosde la región
peritaje en riego
Debilidades :
ausencia de departamento de RRHH
bajo rendimiento de las personas nuevas
gran rotación de personal
falta de comunicación interna : no hay intranet
Problemas con el manejo de la información
dependiente del clima (lluvia, sequia…)
Oportunidades :
la demanda parece razonablemente fuerte y en crecimiento
potencial aumento de los números declientes
creación de nuevos empleos
mayor interés en la ecología
estabilidad económica del país
Amenazas :
competencias con la parte agricultura (durante el verano)
competición de países extranjeros (Brasil)
incendios voluntarios
crisis económica


b) Análisis organizacional : Cadena de valor
Esa herramienta, propuesta por Michael Porter, sirve para analizar las capacidadesinternas de la organización. Una cadena de valor se compone de una serie de actividades claves, mediante las cuales directamente se genera o apoya la producción de aquello que la empresa ofrece a sus clientes. El autor define dos categorías de actividades : las primarias y las de apoyo.
Actividades primarias : acciones que intervienen de manera directa en el proceso de producción de un bien oservicio, que lo colocan en las manos del cliente y lo mantienen ahí.
Logística interna : se refiere a recibir, almacenar, distribuir los diversos insumos a los productos ( materias primas/ recepción/ transporte / inventario)
Operaciones: se refiere a las actividades mediante las cuales los insumos se transforman en los productos o servicios ( incluso mantenimiento)
Logística externa : se...