construccion de un SIM

2.1.4 ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

      Esta permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica ycompetitiva.
      En cualquier sector industrial, ya sea doméstico o internacional o que produzca un producto o un servicio, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: laentrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.
     La utilidad de un sector industrial no es una función de cómo se ve el producto o si representa una tecnología alta o baja, sino de la estructura del sector industrial. El poder del comprador influyeen los precios que puede cargar la empresa, por ejemplo, cuando existe la amenaza de una posible sustitución.
      El poder de negociación de los proveedores determina el costo de las materiasprimas y otros insumos.
      La intensidad de la rivalidad influye los precios así como los costos de competir en áreas como planta, desarrollo del producto, publicidad y fuerza de venta.
      Laamenaza de entrada coloca un límite en los precios y conforma la inversión requerida para desanimar a entrantes

2.1.6 ANALISIS DE LA CONSTRUCCION DE UN SIM
Las compañías, para desarrollarse, necesitaninformación y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia
Cada día las empresas enfrentan nuevos desafíos: deben alcanzar nivelesmáximos de calidad y satisfacción de sus clientes, lanzar nuevos productos, posicionar y consolidar los ya existentes, buscar mayor participación de mercado, etc.
Enfrentar cada uno de estos retosimplica cubrir necesidades de información mayores día a día y, aunque la estadística, la computación y la ingeniería están muy desarrolladas, casi nunca se posee toda la información que se necesita...