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TEMA 8. LAS MEDICIONES Y EL PRESUPUESTO.
8.1 Introducción y definiciones.
Un presupuesto consiste en la valoración “a priori” de un producto o servicio.
Se basa en la previsión del total de los costes involucrados incrementados con el
margen de beneficio previsto.
Las mediciones y el presupuesto tienen como finalidad dar una idea lo más
aproximada posible del importe de la realización delproyecto, no reflejan ni los
gastos de explotación ni los de la amortización de la inversión una vez ejecutada.
En términos generales para determinar el presupuesto de un proyecto
debemos:
-

Identificar y definir las distintas unidades de obra que intervengan.

-

Saber cual es el precio unitario de cada una de ellas.

-

Hacer las mediciones de cada unidad de obra.

-Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medición
correspondiente.

Presupuesto de ejecución material: suma del presupuesto de las distintas
partidas que componen el documento “mediciones y presupuesto”, sin incluir gastos
generales, beneficio industrial, honorarios ni impuestos. Sería el coste de una obra
sin impuestos ni honorarios si el promotor contratase directamente a los obreros,adquiriese los materiales, alquilase la maquinaria, etc.
No hay que olvidar en el p.e.m. la inclusión del presupuesto de seguridad y
salud (P.R.L.), el presupuesto de control de calidad de edificios e instalaciones y el
porcentaje para el Patrimonio Histórico Español ( sólo en obras públicas).
Presupuesto de contrata: suma del presupuesto de ejecución material más
gastos generales de empresa,beneficio industrial e IVA.
Los gastos generales son los que el contratista tiene por el hecho de ejercer
una actividad empresarial y que son distintos de los costes de ejecución. Serían los
gastos de oficinas generales (no de obra), personal administrativo (no en obra),
gastos fiscales, gastos financieros, tasas de la administración, etc.
Si únicamente se tuvieran en cuenta el presupuestode ejecución material y
los gastos generales el contratista no ganaría nada por la ejecución de la obra por lo
que es necesario añadir el beneficio industrial.

Rev. 200910

-1-

En obras oficiales el beneficio industrial más utilizado es del 6%, y los gastos
generales el 13%. No debe afectar a las partidas de “seguridad y salud”.
Al presupuesto de ejecución material más los gastosgenerales y beneficio
industrial se le ha de aplicar el IVA (tipo general), como a cualquier otro producto
que se vende.
Presupuesto total: es el presupuesto de contrata más los honorarios
profesionales del proyectista y de la dirección de obra con su correspondiente IVA.
Ejemplo de presupuesto:
Capítulo 1 Movimiento de tierras

A1

Capítulo 2 Cimentación

A2

Capítulo 3 Albañilería

A3….

An

Presupuesto de Ejecución Material

B=A1+A2+…+An

13% Gastos Generales

C=0.13*B

6% Beneficio industrial

D=0.06*B

Total

E=C+D

16% de IVA

F=0.16*E

Presupuesto de Ejecución por Contrata

G=E+F

Honorarios Profesionales
Redacción del proyecto

H

Dirección de obra

I

Total honorarios

J=H+I

16% de IVA

K=0.16*J

Asciende el presentepresupuesto a la cantidad de

(G+J+K ) €

Son frecuentes fallos en presupuesto por:
- Omisión de partidas y medición defectuosa.
- Defectuosa determinación de los precios unitarios, falta de
actualización.
- Aparición de nuevas unidades de obra por trabajos no previstos.

Rev. 200910

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- Modificación de los materiales empleados o de las terminaciones.

8.2 Unidades de obra.
Cadauna de las partes en que puede dividirse el proyecto a efecto de cálculo
del presupuesto, de forma que primero se determina el coste total de cada una de
esas partes (precios descompuestos), a continuación se determina el número de
veces que se repite cada una de estas unidades de obra (medición), y finalmente se
procede a la valoración sumando el producto de precios descompuestos por las...
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