Consultoría Sistémica
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
“ACERCÁNDOME A LA COMPRENSIÓN DEL CONCEPTO DE CONSULTORÍA SISTÉMICA”
Iniciaré refiriéndome a la definición que realiza Niño. J. (2009) “la consultoría se concibe como una estrategia deintervención, que se construye en un contexto profesional, a partir de la interacción entre los sistemas consultante y consultor y es determinada en la solicitud de ayuda y/o servicio”, conceptualización quelleva consigo la impresión de un sinnúmero de características necesarias para la apropiación del mismo.
Cabe anotar a lo anterior que, como lo anota Martín, E. (1997) la consultoría inicia como unapropuesta alternativa de intervención a nivel clínico para reevaluar el papel del terapeuta, buscando ser una alternativa que precisa un nivel más amplio del tema, procurando la visibilización delcontexto en el que se encuentra el paciente, ahora llamado consultante o sistema consultante.
Como lo indican Campanini, A. y Luppi F. “El profesional tiene que saber qué es lo que busca y debe teneresquemas de referencia para situar en ellos, casi automáticamente, las respuestas a sus interrogantes, pero también debe ser empático y flexible al realizar esta operación y estar dispuesto a revisar ymodificar continuamente sus presupuestos mentales”, la consultoría parte de la base, que el sistema consultante tiene sus dilemas y para llegar a su “solución” es necesario que la relación con suconsultor tenga dichas características, esto permitirá crear un clima de confianza para que se desarrolle una dinámica posibilitadora de movilizaciones.
La consultoría sistémica trata de centrar sumirada en los procesos que permiten movilizar y facilitar las interacciones del sistema, lleva consigo la construcción y movilización de las redes en pro de promover nuevas formas de interacción queprocuren mejorar la situación problema que lleva a los sistemas a la búsqueda de un espacio de intervención, como lo refieren Niño, J. y Castañeda A., (2010) “hoy por hoy, comprendemos que las redes...
Iniciaré refiriéndome a la definición que realiza Niño. J. (2009) “la consultoría se concibe como una estrategia deintervención, que se construye en un contexto profesional, a partir de la interacción entre los sistemas consultante y consultor y es determinada en la solicitud de ayuda y/o servicio”, conceptualización quelleva consigo la impresión de un sinnúmero de características necesarias para la apropiación del mismo.
Cabe anotar a lo anterior que, como lo anota Martín, E. (1997) la consultoría inicia como unapropuesta alternativa de intervención a nivel clínico para reevaluar el papel del terapeuta, buscando ser una alternativa que precisa un nivel más amplio del tema, procurando la visibilización delcontexto en el que se encuentra el paciente, ahora llamado consultante o sistema consultante.
Como lo indican Campanini, A. y Luppi F. “El profesional tiene que saber qué es lo que busca y debe teneresquemas de referencia para situar en ellos, casi automáticamente, las respuestas a sus interrogantes, pero también debe ser empático y flexible al realizar esta operación y estar dispuesto a revisar ymodificar continuamente sus presupuestos mentales”, la consultoría parte de la base, que el sistema consultante tiene sus dilemas y para llegar a su “solución” es necesario que la relación con suconsultor tenga dichas características, esto permitirá crear un clima de confianza para que se desarrolle una dinámica posibilitadora de movilizaciones.
La consultoría sistémica trata de centrar sumirada en los procesos que permiten movilizar y facilitar las interacciones del sistema, lleva consigo la construcción y movilización de las redes en pro de promover nuevas formas de interacción queprocuren mejorar la situación problema que lleva a los sistemas a la búsqueda de un espacio de intervención, como lo refieren Niño, J. y Castañeda A., (2010) “hoy por hoy, comprendemos que las redes...
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