consultoria




TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI


ALUMNOS: GOMEZ PRADO ANDREA
LUNA CARRILLO HECTOR EDUARDO

N° DE CONTROL: 123139110
123139056GRUPO: 851-V

INGENIERIA EN ADMINISTRACION

MATERIA: CONSULTORIA

PROFESORA: MARIA GABRIELA MUÑOZ GUILLEN

TRANBAJO: “PROYECTO DE CONSULTORIA”

FECHA DE ENREGA: 9/DIC/2014

MARCO TEORICO

CONCEPTO DECONSULTORIA:
La consultoría es considerada un método para mejorar las prácticas de gestión; este método se puede emplear por empresas privadas e independientes.
Una independencia interna deconsultoría o en una organización privada o pública, también impone normas, profesiones con respecto a la calidad del asesoramiento que proporcionan métodos de intervención y principios éticos.

APLICACIÓN
Laconsultoría de empresas se aplica de muchas formas diferentes. Estas formas reflejan la diversidad de las empresas y los contextos en los que actúan los consultores, las distintas personalidades delos clientes y de los asesores, los diversos enfoques y los métodos de intervención elaborados.

¿PARA QUE SIRVE?
Las razones de la consultoría se pueden considerar como diferentes razones genéricas quemotivan a los clientes para recurrir a los consultores, las razones son:
Alcanzar los fines, objetivos de la organización.
Resolver los problemas generales y empresariales
Descubrir y evaluar nuevasoportunidades de aprendizaje
Poner en práctica los cambios.





CAPACITACION DEL PERSONAL
“DISEÑO DE PARAMETRO PARA LA CAPACITACION DEL PERSONAL DE TODA LA EMPRESA”
¿POR QUE LA EMPRESA ESTATENIENDO BAJA PRODUCCION, MAL USO Y DESPERDICIO DE MATERIAS PRIMAS?
La baja producción, el mal uso y el desperdicio de materias primas es una consecuencia de la poca o nula capacitación del personal del áreade producción la cual ha bajado en un 23% en comparación al año anterior.
OBJETIVO GENERAL
Capacitar a nuestro personal, para mejorar el rendimiento y logro del objetivo del área en la cual se...