Consumo Es La Acción Y Efecto De Consumir O Gastar, Bien Sean Productos, Y Otros Géneros De Vida Efímera, O Bienes Y Servicios, Como La Energía, Entendiendo Por Consumir Como El Hecho De Utilizar Estos Productos Y
Páginas: 4 (916 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
LA ESTRATEGIA COMO PLAN.
Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación específica.
Las estrategias tienen 2 características esenciales:
1. Sedesarrollan antes de las acciones donde se aplicarán.
2. Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Las estrategias como plan pueden ser:
1. Generales
2.Especificas
Como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo.
LA ESTRATEGIA COMO PATRON (teniendo en cuenta lo que deseamos que produzca).La estrategia es un modelo. Es un patrón o modelo, es un flujo de acciones.
La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Un patrón decomportamiento puede ser una estrategia o no.
Las estrategias pueden ser:
A. 1. INTENCIONALES: Son el desarrollo de acciones humanas
2. ELABORADAS: Surgen del diseño humano
B. 1.DELIBERADAS: Son aquellas estrategias que se asumirán como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos.
2. EMERGENTES: También provienen del alto mando pero requiereconsistencia en la acción, sin intencionalidad alguna.
Tipos de estrategias (desde deliberadas hasta emergentes)
1. Estrategia planeada: Formulada por un liderazgo central y controladaformalmente. Son muy deliberadas.
2. Estrategia empresarial: Existe como una visión colectiva y desarticulada de un solo líder y con control personal. Son relativamente deliberadas, aunque puedensurgir de manera espontanea.
3. Estrategia ideológica: Las intenciones forman una visión colectiva. Se controla a través de normas rígidas que todos acatan, es una organización proactiva. Lasestrategias son como mucho deliberadas.
4. Estrategia sombrilla: El liderazgo define los objetivos estratégicos o limites, a través de un control parcial, permitiendo, de modo intencional, la...
Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación específica.
Las estrategias tienen 2 características esenciales:
1. Sedesarrollan antes de las acciones donde se aplicarán.
2. Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Las estrategias como plan pueden ser:
1. Generales
2.Especificas
Como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo.
LA ESTRATEGIA COMO PATRON (teniendo en cuenta lo que deseamos que produzca).La estrategia es un modelo. Es un patrón o modelo, es un flujo de acciones.
La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Un patrón decomportamiento puede ser una estrategia o no.
Las estrategias pueden ser:
A. 1. INTENCIONALES: Son el desarrollo de acciones humanas
2. ELABORADAS: Surgen del diseño humano
B. 1.DELIBERADAS: Son aquellas estrategias que se asumirán como patrón tal cual se planeo en forma consciente y que proviene de los altos mandos.
2. EMERGENTES: También provienen del alto mando pero requiereconsistencia en la acción, sin intencionalidad alguna.
Tipos de estrategias (desde deliberadas hasta emergentes)
1. Estrategia planeada: Formulada por un liderazgo central y controladaformalmente. Son muy deliberadas.
2. Estrategia empresarial: Existe como una visión colectiva y desarticulada de un solo líder y con control personal. Son relativamente deliberadas, aunque puedensurgir de manera espontanea.
3. Estrategia ideológica: Las intenciones forman una visión colectiva. Se controla a través de normas rígidas que todos acatan, es una organización proactiva. Lasestrategias son como mucho deliberadas.
4. Estrategia sombrilla: El liderazgo define los objetivos estratégicos o limites, a través de un control parcial, permitiendo, de modo intencional, la...
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