Contabiidad

PROFESOR: JORGE PIEDRA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
MANEJO DE CAMBIO E INNOVACION
* ANGIE REINOSO
* KAREN RIVERA
* JOSELYN CHERREZ
* GENESIS SARAGO
* JAZMIN VIANA
*KEVIN MEDINA
* FELIPE OSEJOS
* OSCAR ROBALINO
* PABLO CAZA
* JEAN PAUL ALBAN
* JOAN R.

PROFESOR: JORGE PIEDRA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
MANEJO DE CAMBIO EINNOVACION
* ANGIE REINOSO
* KAREN RIVERA
* JOSELYN CHERREZ
* GENESIS SARAGO
* JAZMIN VIANA
* KEVIN MEDINA
* FELIPE OSEJOS
* OSCAR ROBALINO
* PABLO CAZA
* JEAN PAULALBAN
* JOAN R.

LA PROMOCION DEL CAMBIO :
El objetivo principal del cambio organizacional planeado es modificar la conducta de las personas dentro de la organización . En un análisis final ,las organizaciones sobreviven crecen prosperan declinan o fracasan por la conducta de los empleados , es decir las cosas que hacen o dejan de hacer .Por lo tanto la conducta debe de ser una metaprincipal de cambio organizacional planeado
En otras palabras para que tengan éxito los programas de cambio debe de tener efecto en las funciones ,responsabilidades y relaciones de trabajo de losempleados.

CAMBIO ORGANIZACIONAL:
El cambio organizacional es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología.
Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actué como catalizadory asuma la responsabilidad de un proceso de cambio es decir; un agente de cambio; podría ser un gerente dentro de la organización o algún otro empleado. (Hitt, 2006)
RESISTENCIA AL CAMBIO:
Elcambio significa moverse de lo conocido a lo desconocido .Como el futuro es incierto y puede afectar negativamente a las carreras ,sueldos y competencias de la gente en general los miembros de laorganización no apoyaran el cambio a menos que razones muy poderosas los convezcan de hacerlo .A menudo la resistencia al cambio es desconcertante por la gran variedad de formas que adopta .La resistencia...