Contabilidad 3

Definición de la integración de personal
La función gerencial de integración de personal o staffing se define como cubrir

Integración de personal o
staffing Cubrir y mantener
cubiertos loscargos en la
estructura de la organización.

y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Esto se hace al
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar lostalentos disponibles y
reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales,
compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes ac-tuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo

tanto, eficacia. Está claro que la integración de personal debe estar ligada a organizar, es decir, alestablecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
Muchos autores de la teoría de la administración consideran la integración de personal como
una fase del proceso de organización; sinembargo, en esta obra integrar personal se identifica
como una función gerencial independiente por varios motivos:
1. La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos yenfoques que los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
2.Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor
importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera
profesional delpersonal y el desarrollo de gerentes.
3. En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de cono-
cimientos y experiencias.
4. A menudo los gerentes ignoran elhecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no
del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa,
pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de su...