contabilidad administrativa
Páginas: 5 (1150 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
¿ QUÉ PASÓ CON LAS UTILIDADES ?
Chip Conley es director ejecutivo de Joie de Vivre Hospitality, una compañía que posee y opera 28 negocios de alojamiento en el norte de California. Conley resumió las experiencias dela compañía después de la crisis de las empresas virtuales y los ataques terroristas a Estados Unidos. “En la historia de la hotelería estadounidense, ningún mercado había vistouna caída tan abrupta de los ingresos como la de San Francisco y Silicon Valley en estos dos años. En promedio, los ingresos de los hoteles perdieron de 40 a 45% … Tuvimos la fortuna de que nuestro punto de equilibrio sea inferior que el de nuestros competidores… Pero el problema es que la hotelería es un negocio de cotos fijos. Así, en un entorno en el que hay esas caídas tan acusadas y nuestroscostos son moderadamente fijos, nuestros ingresos netos bueno, ya no son ingresos; ahora son pérdidas.”
El modelo costo-volumen-utilidad (CVU) es una de las herramientas más poderosas que los administradores tienen a su servicio. Les ayuda a entender las relaciones entre costo, volumen y utilidades en una organización, y se enfoca en las interacciones entre los siguientes cinco elementos:1. Precios de los productos.
2. Volumen o nivel de actividad.
3. Costos variables por unidad.
4. Costos fijos totales.
5. Mezcla de productos vendidos.
El análisis del modelo CVU ayuda a que los administradores entiendan las relaciones entre costo, volumen y utilidad, por lo que es una herramienta vital en muchas decisiones relacionadas con la empresa. Estas decisiones, son porejemplo, qué los productos se manufacturan o se venden, que política de precios sigue, qué estrategia de mercadeo se emplea y qué tipo de instalaciones de producción se adquieren.
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Como observamos si se venden 5000 unidades se encuentra en el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor cae al área depérdida; en cambio, si se venden 7 000 unidades se obtiene una utilidad de $ 20,000.00; si la empresa vende 6 000 unidades estará en el área de utilidades que serian de $10,000.00
A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales se le conoce con el nombre de margen de seguridad (M S), el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas,el volumen del punto de equilibrio. Esta situación sería:
M de S = 6 000 unidades - 5 000 unidades = 1 000 unidades
Este indicador debe ser expresado como porcentaje con respecto al punto de equilibrio, y es recomendable que de preferencia éste se encuentre 50% arriba del punto de equilibrio por lo menos.
Punto de Equilibrio
Concepto:
Instrumento de análisis para la tomade decisiones y la resolución de problemas.
Generalmente se define como el momento o punto económico en que una empresa iguala los importes de las ventas con los de los costos fijos y variables de una organización (ventas en pesos donde no se genera ni utilidad ni pérdida).
Fórmula para determinar el punto de equilibrio
Dónde:
PV = Precio de Venta
CV = Costos Variables
CF = CostosFijos
Siguiendo el mismo ejemplo anterior:
PV: $20.00
CV: 10.00
CF: 50,000.00
$
140,000
100,000
80,000
60,000 Costos Fijos
Costos Variables
40,000
20,000
0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 US
LA PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Este modelo ayuda a la administración adeterminar acciones para facilitar el logro de cierto objetivo, lo que sería las utilidades, que deben ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga cada empresa como meta se calcula cuanto hay que vender a que costo y a que precio.
La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una determinada utilidad es la siguiente:...
Chip Conley es director ejecutivo de Joie de Vivre Hospitality, una compañía que posee y opera 28 negocios de alojamiento en el norte de California. Conley resumió las experiencias dela compañía después de la crisis de las empresas virtuales y los ataques terroristas a Estados Unidos. “En la historia de la hotelería estadounidense, ningún mercado había vistouna caída tan abrupta de los ingresos como la de San Francisco y Silicon Valley en estos dos años. En promedio, los ingresos de los hoteles perdieron de 40 a 45% … Tuvimos la fortuna de que nuestro punto de equilibrio sea inferior que el de nuestros competidores… Pero el problema es que la hotelería es un negocio de cotos fijos. Así, en un entorno en el que hay esas caídas tan acusadas y nuestroscostos son moderadamente fijos, nuestros ingresos netos bueno, ya no son ingresos; ahora son pérdidas.”
El modelo costo-volumen-utilidad (CVU) es una de las herramientas más poderosas que los administradores tienen a su servicio. Les ayuda a entender las relaciones entre costo, volumen y utilidades en una organización, y se enfoca en las interacciones entre los siguientes cinco elementos:1. Precios de los productos.
2. Volumen o nivel de actividad.
3. Costos variables por unidad.
4. Costos fijos totales.
5. Mezcla de productos vendidos.
El análisis del modelo CVU ayuda a que los administradores entiendan las relaciones entre costo, volumen y utilidad, por lo que es una herramienta vital en muchas decisiones relacionadas con la empresa. Estas decisiones, son porejemplo, qué los productos se manufacturan o se venden, que política de precios sigue, qué estrategia de mercadeo se emplea y qué tipo de instalaciones de producción se adquieren.
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Como observamos si se venden 5000 unidades se encuentra en el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es menor cae al área depérdida; en cambio, si se venden 7 000 unidades se obtiene una utilidad de $ 20,000.00; si la empresa vende 6 000 unidades estará en el área de utilidades que serian de $10,000.00
A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales se le conoce con el nombre de margen de seguridad (M S), el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas,el volumen del punto de equilibrio. Esta situación sería:
M de S = 6 000 unidades - 5 000 unidades = 1 000 unidades
Este indicador debe ser expresado como porcentaje con respecto al punto de equilibrio, y es recomendable que de preferencia éste se encuentre 50% arriba del punto de equilibrio por lo menos.
Punto de Equilibrio
Concepto:
Instrumento de análisis para la tomade decisiones y la resolución de problemas.
Generalmente se define como el momento o punto económico en que una empresa iguala los importes de las ventas con los de los costos fijos y variables de una organización (ventas en pesos donde no se genera ni utilidad ni pérdida).
Fórmula para determinar el punto de equilibrio
Dónde:
PV = Precio de Venta
CV = Costos Variables
CF = CostosFijos
Siguiendo el mismo ejemplo anterior:
PV: $20.00
CV: 10.00
CF: 50,000.00
$
140,000
100,000
80,000
60,000 Costos Fijos
Costos Variables
40,000
20,000
0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 US
LA PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Este modelo ayuda a la administración adeterminar acciones para facilitar el logro de cierto objetivo, lo que sería las utilidades, que deben ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga cada empresa como meta se calcula cuanto hay que vender a que costo y a que precio.
La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una determinada utilidad es la siguiente:...
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