Contabilidad administrativa

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO |
5. Las Finanzas en la toma de Decisiones |
Eliminación de líneas de productos, Análisis de equilibrio, Vender o no Pedidos Especiales, Comprar, Fabricar o Mandar Maquilar |
|
MARIA PATRICIA ALCARAZ |
20/04/2010 |


Resumen sobre toma de decisiones a corto plazo |

-------------------------------------------------
Las Finanzasen la toma de Decisiones, Eliminación de líneas de productos, Análisis de equilibrio, Vender o no Pedidos Especiales, Comprar, Fabricar o Mandar Maquilar
Modelo para la toma de decisiones a corto plazo Estos seis pasos se definen como un modelo simple de decisiones. Si son conseguidos constantemente, llevarán a la toma de una decisión.  Secuencia: 
Paso 1. Definir el problema Ejemplo: laempresa VIPA reconoce la necesidad de más espacio para oficinas, almacenes y producción, ¿Cómo se obtendrá el espacio adicional?
Paso 2. Identificar alternativas: Una lluvia de ideas con todas las posibles alternativas para solucionar el problema. En el caso de VIPA, se encontraron las siguientes alternativas: 
1. Construir una nueva planta: Implica mucho riesgo para la compañía |
2. Rentar unaplanta más grande y arrendar la actual: No es posible ejercerla a una cláusula impuesta por el banco en un préstamo bancario otorgado a VIPA y que establece que el bien con gravamen no puede ser arrendado hasta que se liquide el préstamo |
3. Rentar una planta adicional: se rechazó porque implicaba que la situación actual se iba a revertir y la empresa iba a tener costos muy elevados por lacapacidad ociosa |
4. Rentar un almacén adicional. |
5. Comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndolos.  |
Las opciones 4 y 5 resultaron factibles puesto que se encontraban en los rangos de costo y riesgo aceptable para la empresa y, por otro lado, resolvían el problema de espacio.
Pasó 3. Identificar los costos y beneficios asociados con cada alternativa: En estepunto, los costos irrelevantes más obvios deben ser eliminados para hacer el análisis de las alternativas disponibles. VIPA determinó que los costos de producción son los siguientes: 
Materia prima      | $ 130,000.00 |
 Mano de obra      | $ 150,000.00 |
 Gastos indirectos de fabricación variables   | $ 65,000.00 |
Total de costo variable    | $ 345,000.00 |
Existe una naveindustrial disponible que cuenta con los requerimientos de VIPA en cuanto a espacio, con una renta anual de $5 135,000.00. La segunda alternativa factible tiene un costo de $ 5 115 000.00 que es el precio que el proveedor externo daría a VIPA por la manufactura del producto
Paso 4. Total de costos relevantes y beneficios obtenidos de cada alternativa factible
Costo Alternativa | $5,480,000.00 |
Costo Alternativa | $ 5,460,000.00 |
 Diferencial     | $ 20,000.00 |

 El costo diferencial de 20,000.00 se encuentra a favor de la alternativa 5.
Paso 5. Considerar los factores cualitativos Calidad del producto, confiabilidad del proveedor, la estabilidad de precios, las implicaciones que tendría en los empleados y en las relaciones laborales la disminución deactividades, etcétera. 

Paso 6. Tomar la decisión En el caso de VIPA, el compromiso con la calidad de sus productos y la responsabilidad social que tiene la empresa con sus empleados influyó para que optara por continuar produciendo y rentar un almacén adicional. 

Principales decisiones a corto plazo
Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmenteenfrenta la administración:
1. Seguir fabricando una empresa o mandarla fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.
6. Agregar una línea nueva de productos.
7. Decidir cuál es la...