Contabilidad Administrativa

Contabilidad Administrativa
Resumen. Capítulo 1.
A. Nuevas tendencias en la administración de los negocios.
1. Cambios irreversibles.
Cambios en el sistema de información para la toma de decisiones son:
Control total de calidad: Mejoramiento continúo, para que se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir, logrando una cultura de alta calidad.Orientación hacia los clientes: Disposición a escuchar al cliente para ofrecer servicios y productos que lo satisfagan plenamente, algo que genere un valor agregado.
El tiempo como factor clave: Variable más relevante, así que se debe minimizar el tiempo con el fin de aumentar las ventas, la liquidez y la rentabilidad.
2. El desarrollo e integración en los sistemas de información.
Uso de las TI,fundamental en las organizaciones. Algunos ejemplos de TI: ERP (Enterprise Resource Planning) como Banner y SAP, SCM(Supply Chain Management) como CAD/CAM y CAE, CRM(Customer Relationship Management), BI(Business Intelligence), KM(Knowledge Management), CT(Collaborative Technologies
3. Herramientas para mejorar la competitividad.
Algunas de las herramientas que se utilizan son: justo a tiempo,costeo basado en actividades(reducir el costo), target costing(determinar el costo), el crecimiento del sector de servicios, los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información, 6sigma(calidad al extremo), el enfoque de funciones cruzadas(conocer muy bien las actividades), reducción del ciclo de vida de los productos, downsizing(reducir lo más posible las áreas no estratégicas) youtsourcing(dedicarse exclusivamente a su área principal), la utilización de internet en los negocios y la contabilidad digital.
B. Desafíos ante la globalización
Las ventajas competitivas van a depender de nuevas tecnologías de proceso así que es fundamental que las empresas tengan una estrategia competitiva, la cual tiene 2 variables fundamentales.
Primero: las 5 fuerzas competitivas que son: laentrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negoción de los proveedores y la rivalidad, determinan la capacidad de generar utilidades.
Segundo: Ubicar la posición de la empresa en el sector industrial, la ubicación depende de 3 factores estratégicos: liderazgo en costos, diferenciación y el enfoque; la estrategia del enfoque sedivide en, enfoque de diferenciación o enfoque de liderazgo en costos.
La herramienta fundamental para lograr una ventaja competitiva es la cadena de valor, que divide la empresa en sus actividades esenciales y su análisis permite detectar áreas de oportunidad, esta esta integrada por 2 tipos de actividades de valor: primarias, que son las implican en la creación física del producto, su venta yenvió; el otro tipo son las actividades de apoyo, sustentan a las actividades primarias, proporcionando insumos, tecnologías y recursos humanos. Las estrategias se deben utilizar dependiendo de las características de las actividades a realizar, analizando los flujos de información.
C. Naturaleza de la información contable
La contabilidad es la herramienta informativa que facilita el procesoadministrativo y la toma de decisiones, se necesita tener el mejor sistema de información cuantitativo para ser una empresa relevante y este sistema es la contabilidad. Existen diferentes ramas de la contabilidad:
* Contabilidad financiera, proporciona información a terceras personas.
* Contabilidad fiscal, da cumplimiento a las obligaciones tributarias.
* Contabilidad administrativa,facilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones, analiza y detecta áreas de oportunidad. Se ha tenido que ir adaptando para seguir cumpliendo las expectativas de la empresa, respondiendo a los retos que enfrentan las organizaciones para ser competitivas. Se utiliza principalmente en las actividades de planeación y control, así como en la toma de decisiones tanto en el corto y largo...