CONTABILIDAD DE COSTOS Y ADMINISTRATIVA

CONTABILIDAD DE COSTOS Y ADMINISTRATIVA
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA EN COSTOS


ALUMNOS

DOCENTE
CARLOS MARIO BURGOS


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y AGROPECUARIAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

CALDAS

2011
INTRODUCCION

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, espor ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos.Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

OBJETIVOS:
General.
Determinar el sistema de costo implementado en la muestra clínica de urocultivo (muestra realizada para determinar infecciones urinarias)

Específicos
Identificar uno de los productos alcual se le hará el costeo.
Clasificar los costos del producto de acuerdo con el comportamiento y con el objetivo del costo.
Identificar los elementos del costo del producto.



















RAZÓN SOCIAL: S.A.S sociedad anónima simple

SECTOR: salud

REPRESENTANTE LEGAL: José Luis Merino

REGIMEN: Común

RADICACIÓN : 11 - 0017 - 05

AUTORETENEDOR:

N.I.T:

DIRECCIÓN: carrera 50ª n° 64-65interior 107

TELÉFONO: 516-67-40


RESEÑA HISTORICA:
Prolab S.A.S. es un laboratorio clínico de alta complejidad, que permanece en el mercado desde el año 1976, lo que nos hace acreedores de una vasta experiencia en los servicios que ofrecemos. Somos el Laboratorio de Referencia de varios laboratorios clínicos del departamento de Antioquia.
Prolab S.A.S. como institución prestadora deservicios (IPS), trabaja con diferentes entidades como clínicas privadas, hospitales públicos y privados, laboratorios particulares en general.
Plataforma estratégica
El Sistema de gestión integral de PROLAB S.A.S es el conjunto de procesos estratégicos, misionales y de apoyo que interactúan para el logro de los objetivos de la empresa. Nuestro principal objetivo estratégico es lograr la SATISFACCIÓNDEL CLIENTE.
Nuestra causa
“Ser el laboratorio clínico que mejores soluciones y mejor servicio presta a sus clientes”
Política de gestión integral
PROLAB S.A.S. tiene como política brindar soluciones a las necesidades y expectativas de nuestros clientes, ofreciendo servicios con un alto grado deconfiabilidad, cumpliendo por convicción con todos los requisitos legales, ambientales, científicos y técnicos, necesarios para garantizar unas buenas prácticas de laboratorio clínico, la seguridad del paciente y un servicio sobresaliente. Estamos a la vanguardia en tecnología, buscando siempre disponer de lo mejor en diagnóstico de laboratorio al servicio de médicos y pacientes.
Brindamos a nuestrorecurso humano las condiciones necesarias para lograr su competencia y seguridad.
Logrando en todos los procesos actos seguros frente a usuarios y personal, mejorando continuamente el Sistema de Gestión Integral.

Valores corporativos:
Ética profesional: proceder con objetividad e imparcialidad en todas las decisiones que nos corresponde tomar y en los asuntos donde tenemos que intervenir. Actuarcon principios morales, con calidad humana, siempre priorizando el bienestar y la salud de los pacientes.
Espíritu de servicio: utilización de nuestra capacidad, conocimiento, esfuerzo e inteligencia para ayudar a otros y principalmente a nuestros clientes.
Espíritu innovador: es la capacidad de redefinir o mejorar los servicios, productos, estrategias, actividades y funciones con miras a su...