Contabilidad De Costos

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES.

Estrategia organizacional: Es el procedimiento que se lleva a cabo para levar a la organización (Empresa) a desarrollar sus objetivos trazados.
La estrategia es el conjunto de acciones que ejecutadas articuladamente deberían conducir al logro de los objetivos. Una buena estrategia debe ser
* Consistente: La estrategia no debepresentar metas inconsistentes entre sí
* Cónsona: Debe representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en él ocurren
* Factible: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles y tampoco generar problemas irresolubles
* Ventajosa: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridadObjetivo: Es un punto al cual se pretende llegar, normalmente es planteado de acuerdo a las necesidades de cada persona.
Meta: Es el punto final alcanzado, tras haber desarrollado las estrategias que van en pro del objetivo planteado, la meta puede ser mayor, menor o igual al objetivo planteado, todo depende de cómo se halla desarrolado las estrategias y\o planes de acción.

COSTOS POR MOMENTO DECALCULO

· Coste real, retrospectivo, histórico o efectivo: Calculado a partir de los consumos reales en el proceso productivo durante un período de tiempo.
· Coste estándar, prospectivo o predeterminado: Calculado a partir de los consumos predeterminados, a un precio estándar prefijado para un período futuro. También pueden ser considerados como un coste o norma.
CON RELACIÓN A LATOMA DE DECISIONES.
- Coste marginal: es el coste efectivo de la última unidad producida o el coste adicional requerido para aumentar la producción en una unidad.
- Coste incremental: es el aumento del coste total producido como resultado de incrementar la actividad productiva en un determinado nivel.
- Coste diferencial: es el menor coste por unidad para un aumentodeterminado del volumen de producción. Este concepto deriva directamente del concepto de coste marginal, al considerarlo un caso particular del aumento del volumen de producción.
- Costes relevantes e irrelevantes: los costes relevantes son los que tienen una importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de decisiones; es decir son costes modificables a través de la elecciónde una determinada posibilidad de actuación. Los costes irrelevantes no presentan relevancia en la toma de decisiones.
- Costes de oportunidad o implícitos: son aquellos costes que se miden por el valor de la renta que se podría obtener si el recurso económico fuera utilizado en su mejor alternativa
CON RELACIÓN A LA VARIACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD
- Costes fijos: permanecensensiblemente fijos para un período de tiempo y nivel de actividad, al no estar afectados por el volumen de operaciones; esto no implica que sean invariables a largo plazo.
- Referidos al coste unitario fijo. Que se obtiene de dividir los costes por el número de unidades producidas, obtendremos un coste unitario decreciente con el volumen de producción. Entre ellos cabe destacar:
-Coste de inactividad o estado parado: está representado por aquellos costes fijos que permanecen incluso en el supuesto de paralización temporal.
- Coste de preparación de la producción: lo representan aquellos costes fijos, consecuencia de poner el proceso productivo en condiciones de realizar su actividad.
- Coste de marcha en vacío: lo forman los dos costes anteriores.- Costes variables: se consideran aquellos que varían en función del volumen de producción o venta, siendo su representación gráfica una recta que pasa por el origen (CV = bX). Si la variación es proporcional, el coste unitario variable es constante. En realidad para los primeros tramos de la función de costes y en empresas poco tecnificadas, los costes variables se adaptan más en su...